Методы планирования. Непрерывность. Суть этого принципа состоит в том, что процесс производственно-хозяйственной деятельности нуждается в постоянной корректировке тактических

Непрерывность. Суть этого принципа состоит в том, что процесс производственно-хозяйственной деятельности нуждается в постоянной корректировке тактических плановых заданий. Соблюдению этого принципа способствует перекрытие плановых горизонтов.

1. Комплексность. Данный принцип состоит в необходимости планирования системы мероприятий, всесторонне охватывающих производственно-хозяйственную деятельность. Соблюдать этот принцип позволяют разработанные и опробованные в течение десятилетий методики планирования.
2. Сбалансированность и пропорциональность. Этот принцип вытекает из предыдущего. Если комплексность обеспечивает всеохватность плана, то сбалансированность и пропорциональность плана обеспечивают необходимые количественные соотношения между сферами и масштабами деятельности подразделений и служб предприятия, требуемыми затратами и ресурсами.

Исходя из определения планирования, методы планирования представляют собой способы разработки мероприятий и определения последовательности их проведения.

Балансовый метод представляет собой метод разработки плановых мероприятий на основе соотнесения имеющихся и требуемых ресурсов.

Нормативный метод представляет собой метод разработки мероприятий на основе норм и нормативов[2], которые обусловлены юридическими законами, законами природы, национальными и культурными традициями, климатическими условиями и т.п.

Программно-целевой метод предполагает разработку системы мероприятий исходя из поставленной цели, например: строительство дома или электрификация России. Временной промежуток, необходимый для осуществления этих мероприятий не обязательно кратен календарным периодам. Система мероприятий для достижения цели получила название программа.

Аналитический метод предполагает разработку плановых мероприятий на основе выявленных в процессе анализа тенденций развития и экстраполяции этих тенденций в будущее. Анализ может проводиться различными способами.

Экономико-математический метод предполагает разработку мероприятий и последовательности их проведения на базе математических моделей, которые выражают в виде формул зависимость между экономическими категориями. Модели, в формулах которых используются знаки сложения и вычитания, называют аддитивными. Модели, при составлении формул которых используются знаки умножения, называются мультипликативным и.

В зависимости от целей и средств, которые предполагается использовать при выполнении плана, выделяют различные виды ориентации плановой работы.

Реактивная ориентация планирования предполагает разработку системы мероприятий, ориентированной на прошлое состояние фирмы.

Инактивная ориентация означает ориентацию системы мероприятий на сохранение существующего, текущего состояния дел.

Преактивная ориентация предполагает ориентацию системы мероприятий на изменение внешних условий.

Интерактивная ориентация состоит в разработке системы мероприятий с расчетом на использование внутренних ресурсов.

Очевидно, что при составлении комплексного плана, в различных сферах деятельности предприятия используется различная ориентация.

В зависимости от целей и задач, которые ставятся перед системой мероприятий, различают долгосрочные или стратегические планы, краткосрочные или тактические планы, оперативно-календарные, а также бизнес-планы.

Стратегические или долгосрочные планы разрабатываются для того, чтобы определить основные направления развития фирмы. В них определяются ключевые показатели.

Краткосрочные планы разрабатываются на основе долгосрочных. Ключевые показатели стратегических планов выступают в них как цели.

Оперативно-календарные планы определяют необходимые мероприятия и задачи текущей работы.

Временные горизонты описанных планов зависят от вида бизнеса. Так, например, месячный план для атомной электростанции может быть оперативным, а для работы коммерческого киоска - стратегическим.

Бизнес-план. «Бизнес» дословно переводится как «дело». Таким образом, бизнес-план - это деловой план. С этой точки зрения любой из рассмотренных выше планов является бизнес планом, однако в хозяйственной практике под бизнес-планом понимается документ, в котором приводится технико-экономическое обоснование предполагаемой деятельности. Бизнес-план предоставляется в банк или предполагаемому инвестору и в нем, наряду с плановыми мероприятиями, приводятся результаты анализа. Так как бизнес план – это обоснование инвестиций, то логику его составления мы рассмотрим в теме «инвестиции и капитальные вложения».

[1] В данном случае Принцип [ лат. principium основа] - основное, исходное положение, основное правило деятельности

[2] Норма (эконом.) - максимально допустимая величина абсолютного расхода ресурса на единицу или на объем продукции.

Норматив (эконом.)- относительная величина использования ресурса в пересчете на единицу продукции.

Тема 5. Основы теории эффективности

Понятие эффективности является едва ли не самым важным в экономической теории и практике. Каждый предприниматель, менеджер заинтересован в эффективном ведении хозяйства, эффективном управлении. Поэтому чрезвычайно важно понять суть эффективности.

Эффект (от лат. effectus — результат). Характеризуя любую де­ятельность, важно знать не только ее результат, но и то, какой «ценой» этот результат достигнут, т.е. действенность усилий, результативность используемых ресурсов или затрат. Таким образом, эффективность — это соотношение между результатом и затратами или ресурсами, которые этот результат вызвали или обусловили.

Соотнесение результатов с затратами или ресурсами может производиться следующими способами:

∙логическим, когда не представляется возможным применить математические действия для расчета показателя эффективности (например, при определении эффективности ухаживания за девушкой);

∙в виде разности между результатом и затратами (например, прибыль определяется как разница между результатом — выручкой и затратами на ее получение). Полученные показатели называются абсолютными. Экономия— это абсолютный показа­тель эффективности, так как он определяется как разница между нормативным ресурсом и реальным уровнем затрат;

∙в виде математического отношения затрат и результатов (например, производительность труда как соотношение между результатами и затратами труда). Эти показатели называются относительными. Относительные показатели бывают прямыми и обратными.

результаты

--------------------- - прямые показатели называются показателями отдачи

затраты

Они отвечают на вопрос: сколько результата получают с единицы затрат, какова «отдача» затрат?

затраты

----------------- - обратные показателиназываются показателямиемкости

результаты

Они отвечают на вопрос: сколько необходимо затрат или ресурсов для получения единицы результата? То есть позволяют судить о том, какова «ресурсоемкость» единицы.

Конструкция показателей эффективности постоянна, а вот показатели результата, затрат и ресурсов определяются, исходя из целей исследования. Однако в любом случае он будет соотносить результат с затратами или ресурсами.

В производственно-хозяйственной деятельности для конструирования и определения показателей эффективности можно использовать мнемонический прием, предложенный профессором Демченко, — так называемую матрицу относительных показателей эффективности (матрица Демченко). Смысл ее заключается в том, что реквизитами матрицы, как по строкам, так и по столбцам, выступают одни и те же показатели результатов и затрат, выбор которых зависит от целей исследования. Показатели эффективности определяются в ячейках матрицы путем деления реквизита каждого столбца на реквизит строки.

В табл. 1 в качестве примера представлено определение основных показателей производственно-хозяйственной деятельности. Однако в зависимости от целей анализа возможна любая детализация результатов и затрат. Матрица симметрична относительно главной диагонали, а значения показателей обратно пропорциональны. Если показатели, расположенные выше главной диагонали, будут расти, то показатели, расположенные ниже главной диагонали, будут падать.

Таблица 1

Дата добавления: 2014-12-29