1. Централизация полномочий, структурирование работы, единоличное принятие решений, жесткий контроль
и стимулирование, действие на основе приказов, санкций
2. Децентрализация полномочий, коллегиальность принятия решения, развитие творчества работников,
поощрение инициативы,
свобода доступа к информации
3. Минимальное участие руководителя в управлении группой, отсутствие похвалы, порицания сотрудничества, предложения по работе формируются спонтанно
на основе интересов лидеров подгрупп
Д. МакГрегор
1. Руководитель
теории X
2. Руководитель
теории Y
1. Использование директивных, жестких методов управления. Отношение к подчиненным недоверчивое.
Использование принуждения и наказания как факторов мотивации труда.
Ограничение свободы
и автономии подчиненных
2. Отношение партнерства между руководителем и работниками.
Развитие самоуправления,
самоконтроля, творчества
и инициативы работников
Продолжение табл. 18.6
Автор
теории
Виды стилей
руководителя
Характеристика стилей
руководителя
Р. Лайкерт
I. Этап
1. Сосредоточенный
на человеке
2. Сосредоточенный
на работе
II. Этап
° Эксплуататорско-
авторитарный
° Благосклонно-
авторитарный
° Консультативно-
демократический
4. Соучастный
1. Основной упор делается на
характер взаимоотношений, привлечение подчиненных к процессу принятия
решения, поощрение прогрессивного роста работников
2. Основной упор делается на техническую оснащенность производства, рост производительности труда, разработку систем стимулирования труда
1. Отсутствие уверенности
и доверия к подчиненным, принуждение к труду,
отсутствие делегирования,
отношения по типу «хозяин-раб»
2. Поддержание авторитарных отношений с подчиненными, принуждение к труду
отсутствует, используются различные системы вознаграждения.
Проявляется забота о подчиненных, делегируются им некоторые полномочия
3. Большое доверие к подчиненным, имеется двухстороннее общение, консультации с подчиненными,
конкретные решения принимаются подчиненными, частичное доверие
4. Привлечение работников к процессу принятия решений, полное доверие подчиненным,
отношения дружеские
Продолжение табл. 18.6
Автор
теории
Виды стилей
руководителя
Характеристика стилей
руководителя
Группа из
университета в штате Огайо (США)
° Классифицированный
по структуре
2. Классифицированный
по вниманию к подчи-
ненным
1. Распределение производственных ролей между подчиненными, руководитель планирует и составляет графики работ, расписывает задания и объясняет требования
2. Двухстороннее общение, апелляция к потребностям более высокого уровня, организация взаимоотношений
с подчиненными на основе
уважения, доверия
Р. Блэйк
и Д. Мутон
(управленческая
решетка)
Объединенное
управление
Социальное
управление
° Организационное
управление
4. Власть подчинения
5. Групповое
управление
1. Минимальные усилия руководителя для достижения уровня работы,
позволяющего избежать увольнения работников
2. Минимальное внимание эффективности выполнения заданий. Максимальное внимание к подчиненным, к характеру взаимоотношений с ними
3. Умеренное внимание к производственным результатам и подчиненным
4. Максимальное внимание
эффективности выполнения заданий. Минимальное внимание к подчиненным
5. Усиленное внимание
к подчиненным, основанное на доверии и уважении:
формирование команды
единомышленников, которая ведет к высоким производственным результатам
и сознательному приобщению
к целям организации
1. Регулярные совещания с подчиненными. Открытость в отношениях, создание групповых самостоятельных
структур, вовлеченность подчиненных в процесс принятия
управленческих решений
2. Решения спускаются «сверху вниз». Идеи на основе интуиции,
немногочисленность альтернатив, низкая вовлеченность сотрудников, навязывание своего мнения
3. Решения принимаются единолично, на основе тщательного сбора информации.
Взыскательное отношение к подчиненным, игнорирование инициативы
4. Единоличное принятие решений. Консервативность в отношении подчиненных, наказанием неудачу, отсутствие идей и прогнозирования,
негибкость, требования подчиненности
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление
