Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Десять способов наделения людей полномочиями




1. Поручайте им более значительные объемы работ и делегируй­
те больше полномочий.

2. Привлеките людей к выработке своих плановых заданий и стан­
дартов работы, а также к определению критериев эффектив­
ности работы.

3. Предоставьте отдельным сотрудникам и рабочим группам боль­
ше свободы в планировании, действиях и контроле результа­
тов своей работы.

4. Привлеките сотрудников к выработке собственных решений проблем.

5. Создайте коллективы самоуправления - коллективы, которые
самостоятельно устанавливают собственные цели и стандар­
ты и управляют своей работой.

6. Предоставьте людям право голоса при принятии решения о
том, что необходимо сделать.

7. Помогите людям извлечь уроки из собственных ошибок.

8. Побуждайте сотрудников к постоянному развитию, чтобы они
могли вырасти в рамках своей должности и расширить сферу
своей деятельности.

9. Делитесь своим видением и планами с членами своей группы.

10. Доверяйте людям и относитесь к ним, как к взрослым (Том Петере).


128


КАК СТАТЬ ЕЩЕ ЛУЧШИМ МЕНЕДЖЕРОМ


Продвижение вперед

Продвижение вперед связано, в первую очередь, со знанием, что вы мо­жете сделать, - ваших сильных и слабых сторон. Зная это, вы сможете решить, что хотите сделать, и приступить к исполнению.

Поэтому вы пойдете правильным путем, если попытаетесь проанали­зировать себя и ситуацию, в которой находитесь.

Кроме этого, вы можете выполнить определенные действия, которые помогут вам двигаться вперед. Некоторые из них очевидны, другие не совсем. Способ практического применения этих действий должен зави­сеть от вашей оценки того, где вы находитесь и что можете сделать. Выражая заслуженную признательность двум авторам самых разумных трудов, посвященных этому вопросу, - Питеру Друкеру и Роберту Таун-сенду, - мы приводим ниже список действий, которые можно выполнить, разместив их под четырьмя основными заголовками:

• Познание себя.

• Выяснение, чего вы хотите.

• Развитие и применение навыков, которые позволят вам полу­
чить то, чего вы хотите.

• Проявление личных качеств и принятие образа действия, ко­
торые будут способствовать вашему успеху.

ПРОДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД • 129





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 338; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.