КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Можно ли обойти принцип Питера - самому
ИССЛЕДОВАНИЕ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ Есть два интересных анализа некомпетентности, которые при ближайшем рассмотрении могут дать некоторые ключи к тому, как избежать или хотя бы свести к минимуму ошибки. Первый из этих трудов - "Принцип Питера" (The Peter Principle) доктора Лоренса Дж. Питера (48); второй - "О психологии военной некомпетентности" (On the Psychology of Military Incompetence) Нормана Ф. Диксона (15). ПРИНЦИП ПИТЕРА В своей книге "Принцип Питера" доктор Лоренс Дж. Питер высказал мнение, что в человеческой иерархии люди стремятся подняться до уровня собственной некомпетентности. Этот несколько пессимистичный взгляд основывался на его опыте, который свидетельствовал о том, что система сама подталкивает к этому. Происходит так потому, что людям внушают: если они выполняют свою работу эффективно и с легкостью, значит, должность не представляет для них сложности, и они должны двигаться вверх. Однако, как отмечает Питер, "проблема состоит в том, что если вам встретится нечто, с чем вы не сможете справиться идеальнейшим образом, то на этом месте вы и остановитесь, кое-как справляясь с должностными обязанностями, разочаровывая своих сослуживцев и снижая эффективность работы организации". Принцип Питера был принят лишь в порядке общего суждения, поскольку он отражает коренную проблему при оценке потенциала. Мы знаем или думаем, что знаем, о том, что некто хорошо работает в своей сегодняшней должности. Но позволяет ли это говорить об успехе на следующей более высокой ступеньке? Может быть, да, а может, и нет; как бы там ни было, нельзя говорить наверняка, поскольку навыки, необходимые, скажем, для первоклассного ученого-исследователя, совершенно отличаются от тех, которые необходимы руководителю научно-исследовательской группы. Компетентность в технических вопросах не всегда подразумевает компетентность человека как руководителя.
Можно ли обойти принцип Питера? Да, но это трудно. Люди обычно не отказываются от повышения. А если отказываются, это вызывает подозрения. Появляется мысль, что они, должно быть, сделаны из более прочного материала. Однако совершенно логично будет проверить, что же кроется за повышением, которое вам предлагают. Вам необходимо получить точные ответы на вопросы, каких достижений от вас ждут, какие ресурсы будут предоставлены вам для достижения поставленных целей и с какими проблемами вы столкнетесь. Если вы считаете эти требования необоснованными, обсудите должность, чтобы понять, можно ли их изменить.
КАК СТАТЬ ЕЩЕ ЛУЧШИМ МЕНЕДЖЕРОМ Не соглашайтесь на новую должность, если только не можете утвердительно сказать, что вы справитесь с ней, или хотя бы сможете в приемлемые сроки научиться работать в этой должности. Вы можете, и это будет вполне уместно, поинтересоваться, какая подготовка и помощь будет предоставлена вам на начальном этапе. Если ваш предшественник не справился с этой должностью, вы можете спросить, что было неправильно, во избежание повторения тех же ошибок.
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 646; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |