Разработка стратегических планов

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегическое планирование является методичным, аналитическим под­ходом, который проводит обзор бизнеса в целом по отношению к среде его функционирования с целью:

• разработки интегрированного, согласованного и последователь­
ного видения пути, которым хочет следовать организация;

• облегчения адаптации организации к изменениям условий.

Цель стратегического планирования состоит в том, чтобы создать жиз­неспособную связь между задачами и ресурсами организации и возмож­ностями, представленными ей средой ее функционирования.

Методичный подход к формализации стратегических планов состоит из следующих этапов:

1. Определить назначение организации - ее глобальную цель.

2. Поставить задачи - определение, чего должна добиться орга­
низация для реализации своего назначения.

3. Провести сканирование среды - внутренние оценки досто­
инств и недостатков компании, а также внешние оценки опас­
ностей и возможностей, которые открываются перед ней (SWOT
анализ).

4. Проанализировать существующие стратегии - определе­
ние их релевантности в свете результатов сканирования сре­
ды. В этот же этап может входить анализ расхождений, прово­
димый с целью определения, в какой степени факторы среды
могут приводить к расхождениям между достигнутым и тем,
чего можно было бы достичь при условии изменения страте­
гии. В организации, в которой ведется несколько отдельных

320 • КАК СТАТЬ ЕЩЕ ЛУЧШИМ МЕНЕДЖЕРОМ

видов деятельности, может проводиться анализ жизнеспособ­ности каждого подразделения, занятого своим, стратегическим для компании, бизнесом (анализ портфеля), для определения стратегий будущего развития каждого подразделения.

5. Определить стратегические вопросы в свете результатов
сканирования среды, анализа расхождений и, в соответствую­
щих случаях, анализа портфеля.

6. Разработать новые или скорректированные стратегии и
изменить задачи в свете анализа стратегических вопросов.

7. Определить решающие факторы успеха, связанные с выпол­
нением задач и реализацией стратегии.

8. Подготовить оперативные планы, планы ресурсов и про­
ектов, предназначенные для выполнения стратегий и удовлет­
ворения критериям решающих факторов успеха.

9. Привести планы в исполнение.

10. Проконтролировать результаты на соответствие планам и
выдать информацию в виде обратной связи, которую можно
будет использовать для корректировки стратегий и планов.

Как бы тщательно вы ни планировали, помните, что зачастую стратегия -это не больше (но и не меньше) чем "просто направлять движение стада в целом на запад", как говаривали ковбои.

Дата добавления: 2015-04-29