Стратегические способности

Стратегическая способность - это способность думать образами о на­правлении, в котором, как вы считаете, должна двигаться организация или ваша часть организации. Она связана с рассмотрением того, что долж­но произойти в будущем для обеспечения непрерывного успеха с пози­ций более долгосрочной перспективы.

По определению Розмари Харрисон ("Развитие сотрудников" (Employee Development) IPD, 1997), стратегическая способность в орга­низациях включает:

• выбор наиболее подходящего представления, долгосрочных це­
лей и задач для предприятия;

• определение и управление порядком действий и распределе­
нием ресурсов, необходимых для достижения этих целей;

• выбор и обеспечение роста стратегических активов, которые
гарантируют постоянную прибыльность бизнеса.

Стратегическая способность организации зависит, конечно, от стратеги­ческой способности ее менеджеров. Люди, проявляющие высокие стра­тегические способности, знают, куда они идут и как собираются прийти туда. Они знают, что, хотя и должны работать успешно сейчас, чтобы преуспеть в будущем, всегда надо думать о перспективах - выработать

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ • 321

в себе и поддерживать чувство цели и направления. Чтобы развить и успешно применять стратегические способности, необходимо:

1. Понимать ключевые стратегические вопросы, которые стоят
перед бизнесом, - как он добьется устойчивого конкурентного
преимущества за счет новаторства, разработки продукта/рас­
ширения границ рынка, достижения более высокого уровня ка­
чества и обслуживания клиентов и превосходства по ценам.

2. Понимать ключевые способности или возможности организа­
ции, - что она умеет делать хорошо.

3. Понимать решающие факторы успеха, с которыми сталкивает­
ся организация, - области, в которых ей необходимо добиться
успеха.

4. Определить бизнес-приоритеты для своей организации на сред­
нюю и более отдаленную перспективу.

5. Понимать достоинства и недостатки организации, а также стоя­
щие на ее пути опасности и имеющиеся возможности.

6. В свете этого понимания провести стратегический обзор дол­
госрочных вопросов, с которыми сталкивается бизнес.

7. Проанализировать каждый из основных процессов /видов де­
ятельности, которые находятся под вашим управлением, и клю­
чевые области результатов вашей работы с целью определе­
ния инициатив, которые понадобятся для повышения эффектив­
ности работ в отдаленном будущем.

8. Принять меры к тому, чтобы ваши намерения в части буду­
щих разработок соответствовали общей стратегии бизнеса и
стратегиям смежных направлений деятельности.

9. Проясните для себя и четко сформулируйте собственные прио­
ритеты в долгосрочном плане.

10. Создайте способ рассмотрения этих вопросов в отношении
того:

что надо сделать;

почему это необходимо (экономическое обоснование);

каким образом следует это выполнять;

кто будет заниматься этим;

когда это должно быть готово.

322 • КАК СТАТЬ ЕЩЕ ЛУЧШИМ МЕНЕДЖЕРОМ

Управление группой

Одной из важнейших задач, которые стоят перед вами как руководите­лем, является организация самого оптимального использования возмож­ностей вашей рабочей группы таким образом, чтобы все ее члены сла­женно работали вместе для достижения наивысшей эффективности ра­боты.

Этот ключевой процесс управления группой означает, что вы должны четко разъяснить назначение и цели группы, позаботиться о том, чтобы члены группы хорошо работали вместе, пробудить верность обязатель­ствам и уверенность в себе, укрепить коллективные навыки группы. Кроме того - выявить и ликвидировать созданные извне помехи и соз­дать членам группы условия для развития своих навыков и способнос­тей.

Чтобы эффективно справиться с этой задачей, вы должны понимать:

• Значимость групп.

• Использование групп самоуправления.

• Факторы, которые способствуют эффективности работы груп­
пы.

• Что необходимо сделать для достижения хорошей коллектив­
ной работы в группе.

• Как проводить проверки эффективности работы группы.

• Как анализировать результаты работы группы.

управление группой • 323

Дата добавления: 2015-04-29