Порядок оформления резерва кадров управления

Под резервом кадров управления пронимают категорию работников, обладающих деловыми, моральными и профессиональными качествами, позволяющими сделать вывод об их пригодности к руководящей деятельности. Формирование резерва происходит в результате аттестации кадров.

Списки резерва должны быть гласными. В процессе формирования резерва кадров определяют кого необходимо учить, какую форму подготовки применить с учетом индивидуальных качеств и перспективы использования на должностях руководителей. Критерии для выдвижения в резерв кадров управления:

- достаточная морально – этическая подготовка для активного провидения воспитательной работы в коллективе;

- достаточное для предлагаемой должности теоретическая подготовка, технические и экономические знания и общее развитие;

- добросовестное отношение к работе, чувство долга и ответственности, трудолюбие;

- достаточный опыт практической работы в данной отрасли;

- умение понимать людей;

- обладание энергией твердой воли, решительностью и спокойствием;

- умение срабатываться с людьми;

- способность воздействовать на людей, создавать дружный и сплоченный коллектив;

- проявление интереса ко всему новому передовому, инновационному;

- дисциплинированность и умение поддержать дисциплину у подчиненных;

- обладание нравственными качествами:

- справедливостью;

- честностью;

- правдивостью;

- простотой;

- скромностью;

- мужеством;

- способность проявлять заботу о людях;

- умение организовать свою работу уделять время перспективным вопросам.

Пригодность кандидата для выдвижения в резерв определяют по профессиограммам, то есть перечню качеств, которым должен отвечать руководитель, рекомендуемый на должность. Профессиограммы составляют специалисты организации или отраслевые научно – исследовательские организации. Эти организации часто разрабатывают типовые должностные, профессионально – квалификационные модели руководителей различных уровней. В них определяют должностные обязанности, степень знаний и квалификацию.

Укрепленную оценку кандидатов можно получить на основе использования метода ранговой корреляции. Он основан на данных анкетного опроса экспертов. Их отбор осуществляется исходя из долголетнего знакомства по совместной работе с кандидатами в резерв; знании их особенностей; умение обобщить оценки их отдельных качеств в одну суммарную оценку. Эксперт должен обладать широким кругозором быть компетентным выполняемых функциях кандидатов в резерв. Всю работу по созданию резерва кадров для выдвижения возглавляет директор. Он несет за нее полную ответственность.

На специалистов, зачисленных в резерв, в отделе кадров службы заводят специальную учетную карточку, в которой указываются ФИО, год рождения, образование, специальность по образованию, занимаемую должность рекомендуется, когда повышал деловую квалификацию и в качестве кого участвует в общественной работе коллектива и др.

Дата добавления: 2015-04-29