Лизинг и аустаффинг персонала

Лизинг персонала является составной частью современного инновационного управления персоналом и означает подбор кад­ров на временные рабочие места. Это своеобразная кратко- или среднесрочная аренда персонала другой фирмы. Лизинг обуслов­ливается краткосрочной потребностью предприятия в определен­ных кадрах.

Временный наем имеет специфику, породившую агентства по такому виду работы, или рекрунтерские (англ. recruitment — ком­плектование личным составом, вербовка, набор (в армию) ново­бранцев) агентства. Рекрунтер как предпринимательская профес­сия появилась на Западе еще в 50-е гг. XX в. Цель рекрунтмента — оказание платных услуг по подбору персонала для фирмы работо­дателя. При необходимо найти, отобрать, убедить, переманить и представить заказчику для принятия окончательного решения о временном найме кандидатов на вакантные должности. Таким об­разом, в случае необходимости лизинга (аренды) персонала заказ­чик прибегает к услугам своего рода «прокатных» фирм, которые выдают «напрокат» свою рабочую силу другим фирмам-заказчи­кам за определенное вознаграждение.

В странах рыночной экономики идея лизинга персонала полу­чила широкое распространение и активное развитие с 1980-х гг. Основанием для того рода деятельности служит соответствующая законодательная база, которая в нашей стране пока не разработа­на.

В России он появился только в середине 1990-х гг. В Германии, например, существует закон регулирования деятель­ности предприятий, уступающих на время свою рабочую силу дру­гим юридическим лицам (рис. 19).

Рис. 19 Трудовые отношения в лизинге персонала

Предприниматели охотно принимают сезонных рабочих, но при этом у них часто возникают проблемы, например, юридического ха­рактера. Бывают также трудности поиска и увольнения работников. Во избежание этих проблем необходим определенный опыт ориен­тации в специфической нише рынка рабочей силы. Многие фирмы, и не только агропромышленного профиля, имеют свои особые «се­зоны». Людей для этих сезонов выгоднее держать в своем штате, чем прибегать к услугам специальных агентств по лизингу персонала. Такие агентства, а иногда и целые рекрунтерские компании, нахо­дят и принимают в свои штаты людей, готовых работать на времен­ной основе, а затем предлагают их уже как своих сотрудников в аренду другим фирмам, заинтересованным в определенных специа­листах на определенное время. Таким образом, заказчик получает временный персонал, с которым он юридически почти не связан. Ответственность за работу предоставленных лиц несет кадровое рекрунтерское агентство. По договору заказчик перечисляет агент­ству стоимость рабочей силы предоставленного работника (его зар­плату, полагающиеся налоги, а также определенную обговоренную сумму комиссионного вознаграждения за услуги).

Иначе говоря, все расчеты с персоналом и налоговой службой производятся лизинговой фирмой. Заказчику остается грамотно составить договор и вместо многих физических лиц он будет иметь дело с одним юридическим, которое никак не подменяет работу отдела кадров, но содействует кадровому регулированию.

Современный отечественный бизнес активно использует аутстаффинг. Рассмотрим экономическую эффективность и последствие применения механизма аутстаффинга на примере.

Аутстаффинг - это вывод персонала за штат организации, передача компанией части своих сотрудников кадровому (лизинговому) агентству. Люди при этом остаются на своих рабочих местах, но все функции работодателя (начисление зарплаты, социальные гарантии и пр.) берет на себя компания, представляющая данные услуги.

В более широком смысле аутстаффинг следует понимать как сделку организации с агентством, по которой оно направляет заказчику сотрудников на определенное время за установленную плату для осуществления ими конкретных функций.

Средняя по численности персонала и объемам производства промышленная компания, расположенная в г. Краснодаре имеет ряд проблем. Статистический анализ состояния кадровых вопросов выявил проблемы:

- Высокая текучесть кадров. Зарплата рабочих на предприятии была ниже среднего уровня оплаты труда по данному региону для аналогичных профессий. А потому в летний период, когда появлялись альтернативные источники заработка, происходило массовое увольнение персонала по собственному желанию.

- Случаи массового невыхода на работу или значительных опозданий из-за того, что в организации трудятся жители сельских пригородов (согласные на низкую зарплату). В связи с этим нередко срывалась производственная программа.

- Невыполнение плана в летние месяцы. Поскольку именно в этот сезон повышался спрос на производимую предприятием продукцию, планом подразумевалось увеличение ее выпуска, но он не выполнялся из-за нехватки персонала.

- Массовые увольнения в зимние месяцы. Сдельная система оплаты труда рабочих приводила к тому, что зимой (когда выработка была минимальной) люди увольнялись. При этом в летний период (во время максимальной выработки) притока кадров не было, поскольку уровень оплаты труда на предприятии не выдерживал конкуренции с доходами от временных летних работ.

Ситуация усугублялась тем, что финансовые результаты не позволяли провести общее повышение зарплат до среднерыночного уровня или перейти на повременную систему оплаты труда рабочих.

Чтобы исправить ситуацию, были разработаны и реализованы следующие мероприятия (на начальном этапе - только в одном производственном подразделении):

· специалисты кадровой службы провели аттестацию рабочих и младших руководителей (бригадиров, мастеров) с тем, чтобы выявить профессионально подготовленных сотрудников;

· для данной категории персонала была установлена повременная оплата труда с гибкой системой премирования за достижение производственных показателей;

· остальные рабочие постепенно уволились по собственному желанию;

· требуемое количество рабочего персонала было привлечено с помощью кадрового (лизингового) агентства, предоставляющего услуги аутстаффинга.

Кадровая система была выстроена так, что мастерами участков и бригадирами стали штатные сотрудники. Кроме того, 2-3 человека в каждой смене также работают на постоянной основе с повременной системой оплаты труда. Эти специалисты обладают опытом и профессиональными навыками, достаточными для обучения привлекаемого стороннего персонала. По сути, они выполняют функции наставников. Стоит отметить, что труд на данных рабочих местах не требует особой квалификации, и все необходимые операции осваиваются новыми рабочими в течение одной смены.

Таким образом, на предприятии сформировался постоянный высокооплачиваемый профессиональный состав младших руководителей и ключевых рабочих смены. Остальной персонал «приобретается в лизинг». При этом его численность ежедневно регулируется в соответствии с производственной программой, чего невозможно достичь при постоянном штате.

В результате реализации данных мероприятий компания избавилась от постоянно сезонной текучести персонала, массовых невыходов на работу и опозданий, обеспечила полное выполнение производственной программы по выпуску продукции в соответствии с требованиями рынка. Причем при переходе на новую систему затрат на производство оказались меньше, чем потребовалось бы при варианте решения данных проблем путем повышения заработной платы рабочим. Экономический эффект определялся следующим образом:

Sэф = (Sфот + Sсп + Sавт + Sвыр) – (Sаут + Sувфот)

где Sэф - экономический эффект;

Sфот - фонд оплаты труда и единый социальный налог сокращаемого рабочего персонала;

Sсп- затраты на спецодежду сокращаемому персоналу;

Saвт - затраты на доставку на работу и обратно автобусом;

Sвыр - увеличение выработки готовой продукции благодаря присутствию персонала в смене;

Sаут - стоимость услуг аутстаффинга;

Sувфот - увеличение ФОТ, ЕСН, прочих выплат вследствие перевода штатных высокопрофессиональных рабочих на повременную систему оплаты труда и повышении им заработной платы.

Конечно, такой эффект во многом обусловлен увеличением объема производства благодаря присутствию персонала на своих рабочих местах. В противном случае результат был бы отрицательным. Но это только доказывает необходимость всестороннего рассмотрения любого мероприятия с обязательным расчетом экономической эффективности.

Дата добавления: 2015-04-29