КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Разработка программы реформирования предприятия
Формирование стратегических направлений развития предприятия Общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития Тема 5. АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Большой вклад в улучшение позиций предприятия, находящегося на грани банкротства, связан с переходом на систему и технологию управления по результатам, которая обеспечивает повышение эффективности использования собственных ресурсов организации, включая активизацию и развитие имеющегося потенциала, а также укрепление в коллективе веры в успех. Антикризисная стратегия предприятия может включать следующие стадии: общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития, формирование стратегических направлений развития предприятия, разработка программы реформирования предприятия. Она предполагает определение и реализацию первоочередных мер, цель которых — предельно быстро остановить ухудшение ситуации и начать создавать условия для ее улучшения. Эти меры включают экспресс-диагностику состояния предприятия, создание управленческой команды, выработку первой версии стратегии и антикризисной программы, в первую очередь мер по финансовому оздоровлению, выявлению и быстрому (за 2-3 месяца) использованию уже имеющихся резервов, мотивации персонала и т.д. Параллельно с реализацией первоочередных мер целесообразно начать углубленную проработку главных направлений (изменение ассортиментной политики, организационной структуры, освоение новой системы управления финансами, переподготовка персонала и т.д.), дающих основной результат, но требующих более продолжительного времени на реализацию (3-4 квартала).
Рассмотрим более подробно этапы технологии управления по результатам, которая может лежать в основе антикризисной стратегии. Ее наиболее эффективно начать с проведения управленческих курсов: интенсивной пяти-, шестидневной коллективной работы по 12—14 часов в день с отрывом от производства. Если этого не удается сделать, то те же этапы работ выполняются примерно за месяц. Можно выделить следующие этапы технологии: 1) определение целей развития и критериев их достижения; 2) анализ сильных и слабых сторон предприятия; 3) общая диагностика состояния и тенденций; 4) анализ финансового состояния; 5) анализ "проблемного поля" и выделение ключевых проблем; 6) формирование путей и проектов решения проблем (с использованием технологии мозгового штурма); 7) оценка инновационного потенциала; 8) выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий); 9) анализ, прогноз и оценка вариантов реформирования предприятия; 10) разработка программы реформирования; 11) оценка источников ресурсов; 12) распределение ресурсов; 13) выделение первоочередных проектов; 14) формирование команд; 15) проработка и зашита первоочередных проектов; 16) формулирование стратегии и программы реформирования; 17) определение первоочередных организационных шагов. К первой стадии относятся первые пять этапов, ко второй - с шестого по девятый, к третьей - остальные. Рассмотрим каждый этап подробнее на примере ее реализации в форме семинара-совещания с участием консультантов.
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 781; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |