Задачи менеджера при комплектовании кадров

Управление комплектованием кадров

Тема 5

Общая численность персонала

Численность вспомогательных рабочих

Рассчитывается аналогично численности основных рабочих

Ч = N / Ноб х К_см

N - количество оборудования (станков)

Общая численность персонала = Численность основных рабочих / Доля основных рабочих

Персонал промышленных предприятий:

1. промышленно-производственный персонал:

o рабочие (основные и вспомогательные);

o руководители (высшее, среднее, низовое звено);

o специалисты;

o технические исполнители (служащие).

2. непромышленный персонал (занятые в непроизводственной сфере)

Процесс комплектования кадров включает несколько этапов (рис. III.5.1).

При комплектовании кадров обычно решаются следующие задачи:

• определение оптимальной численности исполнителей;

• определение качественного состава и подбор кадров;

• распределение по рабочим местам в соответствии с профессионально-квалификационным уровнем персонала;

• сохранение квалифицированных работников;

• обеспечение продвижения по службе внутри организации. Для определения степени укомплектованности предприятия персоналом используют коэффициент комплектования кадров:

где С_p.m.i – необходимое число рабочих мест;

С_p.i – численность работников во всех сменах.

Очевидно, что процесс комплектования кадров, как, в принципе, и любой другой, подвержен влиянию различных факторов; Традиционно их разделяют на внешние и внутренние (рис. III.5.2).

Внешние факторы:

• демографические (пол, возраст и т.п.);

• социально-экономические (образование, уровень дохода и т.п.);

• правовые (КЗоТ РФ и другие нормативные акты);

• научно-технические (организационно-технический уровень предприятия).

Внутренние факторы могут быть представлены совокупностью различных воздействий, определяющих эффективность выполнения задач комплектования.

Дата добавления: 2015-04-23