Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Методы расчета численности по категориям




Методы расчета общей численности

1. Планирование потребности в персонале по производительности труда (по объему продаж на одного работника) можно определить следующим образом:

 

 

где С – численность работников;

Nпр –объем производства (услуг, путевок и т.п.), шт./год;

Ппр.тр –производительность труда одного работника в год.

2. Планирование потребности в персонале по прибыли до уплаты налогов:

 

 

где П – общая сумма прибыли до уплаты налогов;

П' – прибыль, приходящаяся на одного работника.

3. Планирование потребности в персонале по добавленной стоимости:

 

 

где dc – размер добавленной стоимости;

d' – удельный показатель добавленной стоимости на одного работника.

 

1. Планирование потребности по нормативам времени выполнения работ:

 

 

где Сij – численность i-й категории работников, выполняющих j-й вид работы;

Tij – суммарная трудоемкость (как правило, чел./день) j-й работы i-й квалификации;

Fg действительный полезный фонд работы одного работника (по балансу рабочего времени на предприятии);

Квн – коэффициент выполнения норм.

2. Планирование потребности по нормам обслуживания:

 

 

где Собс – численность обслуживающего персонала;

n – число установок;

Сн – число рабочих, обслуживающих одну установку в течение смены;

d – количество смен в сутки;

Тд – количество суток работы установки в плановом периоде;

Тпол – полезный фонд времени работы одного работника.

3. Планирование потребности в персонале по трудоемкости процесса:

 

 

где Тн – время выполнения производственной программы (трудоемкость);

Тпол – полезный фонд времени работы одного работника;

qя – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Для определения Тпол необходимо составить баланс рабочего времени одного работника (см. табл. III.5.1).

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяется по формуле

 

 

где Ря – явочное число рабочих; Рсп списочное число рабочих.

Обычно данный коэффициент определяется по отдельным подразделениям цеха или предприятия.

Существуют два подхода к определению списочного числа рабочих (исходя из различных вариантов оценки):

 

Таблица III. 5.1




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-23; Просмотров: 391; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.