КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы расчета численности по категориям
Методы расчета общей численности 1. Планирование потребности в персонале по производительности труда (по объему продаж на одного работника) можно определить следующим образом:
где С – численность работников; Nпр –объем производства (услуг, путевок и т.п.), шт./год; Ппр.тр –производительность труда одного работника в год. 2. Планирование потребности в персонале по прибыли до уплаты налогов:
где П – общая сумма прибыли до уплаты налогов; П' – прибыль, приходящаяся на одного работника. 3. Планирование потребности в персонале по добавленной стоимости:
где dc – размер добавленной стоимости; d' – удельный показатель добавленной стоимости на одного работника.
1. Планирование потребности по нормативам времени выполнения работ:
где Сij – численность i-й категории работников, выполняющих j-й вид работы; Tij – суммарная трудоемкость (как правило, чел./день) j-й работы i-й квалификации; Fg – действительный полезный фонд работы одного работника (по балансу рабочего времени на предприятии); Квн – коэффициент выполнения норм. 2. Планирование потребности по нормам обслуживания:
где Собс – численность обслуживающего персонала; n – число установок; Сн – число рабочих, обслуживающих одну установку в течение смены; d – количество смен в сутки; Тд – количество суток работы установки в плановом периоде; Тпол – полезный фонд времени работы одного работника. 3. Планирование потребности в персонале по трудоемкости процесса:
где Тн – время выполнения производственной программы (трудоемкость); Тпол – полезный фонд времени работы одного работника; qя – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
Для определения Тпол необходимо составить баланс рабочего времени одного работника (см. табл. III.5.1). Коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяется по формуле
где Ря – явочное число рабочих; Рсп – списочное число рабочих. Обычно данный коэффициент определяется по отдельным подразделениям цеха или предприятия. Существуют два подхода к определению списочного числа рабочих (исходя из различных вариантов оценки):
Таблица III. 5.1
Дата добавления: 2015-04-23; Просмотров: 391; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |