Процесс разработки и реализации стратегии предприятия

Важнейшую роль в формир-ии стратегии долгосрочного развития играет высшее руководство фирмы. Однако сама разработка стр-ии обычно осущ-ся в плановом отделе, поскольку стр-ия берется за основу при планировании произв-сбытовой деятельности. Принятие решения по стр-м вопросам может осущ-ся по разным направлениям: снизу-вверх, сверху-вниз, во взаимодействии 2-х вышеназванных направлений, которое явл-ся более оптимальным. Высшим руководством уст-ся цели и направления деятельности. Стр-ия формируется в процессе взаимодействия по вертикали. Такие стр/направления как приобретения, участия в совместных предприятиях и новых проектах выраб-ся отделом стр-го упр-ия корпорации на высшем уровне управления. Оперативные подразделения выполняют директивы высшего рук-ва и сами формируют для себя стр-ию и оперативные планы. Т.о.: обычно долгосрочные стратегии разр-ся на уровне корпорации, а среднесрочные и текущие оперативными подр-ми.

Задача реализациии стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения. Работа по реализации стр-ии первоначально относится к сфере адм-х задач, которая включает в себя следующие основные моменты: создание орг.возможностей для успешного вып-ия стр-ии; упр-ие бюджетом с целью выгодного размещения средств; определение политики фирмы, обеспечивающей реал-ию стр-ии; мотивацию служащих для более эффективной работы; увязывание размеров вознагр-ия с достижением намеченных рез-ов; создание благоприятной атмосферы внутри компании для успешного выполнения намеченной цели; исп-ие самого передового опыта для постоянного улучшения работы. Таким образом, осуществление стратегии – комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в орг-ой и фин.сферах, разработке политики фирмы, созд-ию корпор.культуры и мотивации персонала, руководству всем, что направлено на достижение намеч-х результатов.

Любой основательный страт.процесс д/н базироваться на постоянном сомнении. Этот процесс д/н вкл-ть в себя: анализ, формулирование, планирование, реал-ция, пересмотр.

Природа процесса работы над стратегией вкл-ет в себя:1)стратегия строится вокруг ответов на неск/ко важнейших вопросов, а не на массе данных;2)серьезные вопросы по процессу формир-я страт-ии принесут намного больше страт-их дивидентов, чем узко напр-е вопросы по содержанию;3)реал-ция стратегии также как и ее формул-е расшир-ся благодаря исп-нию рац-ных процессов принятия реш-ия, реш-ие проблем и ан-з потенц-ых проблем и возм/стей.

Дорожная карта или 5 фаз формулирования и осуществление стратегии:

1)Сбор стратегических сведений и их ан-з. В этой фазе сотр-ки орг-ции оценивают существ-ие и вероятные тенденции рынков, конкур-ю, технологию, гос.регулирование, экономические усл-ия. Кроме того сотр-ки исслед-ют опр-ные внутр.переменные (это система ценностей орг-ции, потенциальные возм-сти, рез-ты продаж на рынках, прошлые стратегичесие усилия). Кач-во оценки зависит от широты и глубины проан-зированной инф-ции, а также от способ-сти руков-й команды делать прав-е выводы. Команда разр-ет набор допущений о будущем, опр-ет хар-р окруж-й обст-ке в к-ой стратег-е реш-я будут приняты.

2) Формул-е стратегии. По рез-там 1-й фазы руков-я команда изучает Альтер-вы будущего, а затем выбирает и создает страт-й портфель или страт.виденье основанное на 9 ключ-ых вопросов. Кач-во сфор-й страт-ии зависит от соверш-ва процесса, а также от стратегич-х способ-й членов команды.

3)Планир-ие общ-й стратегии компании. Основ-ии страт-ии виденья появ-ся большое кол-во проектов. Проекты могут составить оптим-ый портрет п/п-я. Эфф=т. планир-ия, реал-ции стратегии зависит от знач-сти дейст-й, от реал-йии страт-х реш-й в оператив-ю реал-ть, также зависит от кач-ва упр-ия проектом.

4)Осущ-ние стратегии. Когда план разработан, начин-ся его осущ-ние. Успеш-е выполнение плана зависит от: кач-ва оспол-я, обнародование плана, широкое участие всех в реал-ции плана. Во время реал-ции любого проекта необходимо постоянно оценивать его реал-цию, пересматривать и вносить изм-ия по мере необходимости.

5) Отслеживание стратегии, ее пересмотр и обновление.

Дата добавления: 2015-04-24