Анализ производительности труда

Анализ рабочего времени на предприятии.

Анализ использования трудовых ресурсов может осуществляться на основе баланса использования рабочего времени. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории рабочих, по производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): ФРВ=ЧР*Д*П Анализ использования рабочего времени показывает, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени.

Следует учитывать непроизводительные затраты труда – это исправление брака, изготовление забракованной продукции. Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на фактическую среднечасовую выработку продукции:

Анализ использования трудовых ресурсов предмет исследования механизма поведения и активизации работников предприятия, который включает мотивацию, стимуляцию и контроль.

Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить свои потребности. Мотивы труда с содержанием самого труда не связаны. Они имеют сугубо материальный характер (оплата труда, сохранение рабочего места), либо связаны непосредственно с условиями труда, которые устраивают работника (близость к дому, неполный рабочий день).

Анализ использования трудовых ресурсов во многом зависит от интенсивности труда, главным измерителем которой является производительность труда. Производительность труда определяется как отношение объема реализованной продукции к среднесписочной численности занятых.

Анализ может быть осуществлен в 3 этапа:

I этап — определяет основные факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда. Группы факторов: Отраслевые Выпуск высокотехнологичной продукции высокого качества, отсутствие конкурентов Структурные Увеличение удельного веса покупных полуфабрикатов, уменьшение численности персонала при росте объема производства Технические Увеличение мощности оборудования, внедрение прогрессивных технологических, механизация и автоматизация производственных процессов Организационные Увеличение норм выработки, ликвидация потерь рабочего времени Территориальные Благоприятные территориальные условия производства, уменьшение затрат на транспорт Социально-экономические Увеличение уровня квалификации работников, улучшения условий труда Морально-психологические Улучшение морально-психологического климата в коллективе, развитие позитивной мотивации труда

На II этапе осуществляется расчет влияния данных факторов на изменение производительности труда. III этап — выбор оптимального варианта экономического обоснования роста производительности труда за счет определенного подбора групп факторов.

Дата добавления: 2015-04-24