Анализ использования трудовых ресурсов

Основными задачами анализа являются:

— изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

— оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования работников предприятия;

— выявление резервов использования трудовых ресурсов.

Источники информации для анализа — план по труду, статистическая отчетность, данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту.

Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

— коэффициент оборота по приему работников (К_{пр=принятый} персонал/среднеспис числ перс):

— коэффициент оборота по выбытию (К_{в=уволившиеся/ср спис числ перс}):

— коэффициент текучести кадров К_{тк=уволившиеся по собст желанию/ср спис числ перс}:

— коэффициент постоянного состава персонала (К_{пс=кол-во рабочих за год/ср спис числ перс}):

Анализ использования трудовых ресурсов может осуществляться на основе баланса использования рабочего времени. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории рабочих, по производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). ФРВ=ЧР*Д*П

Анализ использования трудовых ресурсов предмет исследования механизма поведения и активизации работников предприятия, который включает мотивацию, стимуляцию и контроль.

Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить свои потребности. Мотивы труда с содержанием самого труда не связаны. Они имеют сугубо материальный характер (оплата труда, сохранение рабочего места), либо связаны непосредственно с условиями труда, которые устраивают работника (близость к дому, неполный рабочий день).

Дата добавления: 2015-04-24