Семінарсько-практичне заняття 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу

1. Сутність і види ресурсного забезпечення (нормативно-правове, інформаційне, науково-методичне, кадрове, матеріально-технічне, фінансове).

2. Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу: Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників, міжгалузеві норми та нормативи, Конвенції та рекомендації МОП, положення про формування кадрового резерву в організації.

3. Інформаційна база менеджменту персоналу. Вимоги, які пред’являються до інформації, що використовується в менеджменті персоналу.

4. Матеріально-технічне забезпечення менеджменту персоналу. Зміст технічного та технологічно-програмного забезпечення.

5. Процедура та пріоритети кадрового забезпечення. Розподіл функцій з менеджменту персоналу між службою персоналу та лінійними керівниками.

6. Фінансові можливості організації в сфері менеджменту персоналу.

Завдання 3.1. Сформулювати перелік нормативно- методичних документів, які використовуються у менеджменті персоналу, із зазначенням вирішуваних завдань. Результати занесіть в таблицю 3.1.

Таблиця 3.1

Нормативно-методичні документи у сфері менеджменту персоналу

№	Назва нормативно- методичного документа	Тип вирішуваного завдання з менеджменту персоналу

Завдання 3.2. На основі типової структури положення про підрозділ скласти положення про підрозділи, що виконують функції:

– планування та маркетингу персоналу;

– розвитку персоналу;

– мотивації і стимулювання;

– соціального розвитку;

– правового забезпечення.

Завдання 3.3. Створюється нова комерційна організація. Апарат управління має складатися з функціональних підрозділів: фінансово-економічний відділ, бухгалтерія, юридичний відділ, відділ управління персоналом, відділ безпеки, канцелярія, відділ соціально-побутового обслуговування, лабораторія соціологічних досліджень, відділ кадрів. Функції з менеджменту персоналу частково наведені у таблицю 3.2.

Доповніть наведені функції з менеджменту персоналу. Спроектуйте функціональний поділ праці в процесі виконання відділом управління персоналом та лінійними і функціональними керівниками функцій з менеджменту персоналу. Заповніть таблицю 3.2.

Методичні поради. Схема функціональних взаємозв’язків відображає горизонтальні зв’язки функціональних підрозділів апарату управління. Таку схему можна представити у вигляді таблиці: з лівої сторони по вертикалі наводяться функції управління, які виконує конкретний функціональний відділ, а зверху по горизонталі – всі функціональні підрозділи апарату управління і посади вищого керівництва.

На перетині рядків і стовпців проставляються символи:

В – відповідає за виконання даної функції, організує її виконання, готує і оформляє остаточний документ;

НІ – надає вихідну інформацію, дані, що необхідні для виконання наведеної функції;

ПУ – приймає участь у виконанні даної функції;

У – узгоджує підготовлений документ або окремі питання у процесі виконання функції;

Р – приймає рішення, затверджує, підписує документ.

Зразок побудови схеми функціонального поділу праці наведений у перших рядках таблицю 3.2.

Дата добавления: 2015-05-22