Організаційний процес

Основи організації заработної плати.

Основой организации ОТ является: гос. регулирование; договорные отношения всех категорий работников с работодателем. Основой организации ОТ является тарифно-должностная система, которая состоит: 1) тарифно-квалификационный справочник – это сборник нормативных документов, который содержит квалификационные характеристики профессий, работ, которые сгруппированы по видам и производствам. Он предназначен для тарификации работ и присвоении квалификационного разряда рабочим. Различают справочники: единые; отраслевые. Единые – для отдельных профессий, имеющих универсальную направленность (токарь, штамповщик). Отраслевые – для профессий определенной отрасли (аппаратчики, литейщики). Минимальным разрядом у рабочего является первый разряд, который свидетельствует, что рабочий прошел технику безопасности и допускается к работе; профессиональные навыки отсутствуют. Диапазон разрядов от I до VI, чем выше разряд, тем выше уровень квалификации и ОТ должна быть выше. 2) квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов – это нормативный документ в котором приведены квалификационные характеристики руководителей. Специалистов. В них содержатся требования к знаниям, стажу работы по специальности; 3) тарифная сетка и ставка – это соотношение в ОТ раб-в разной квалификации. Квал-я представлена разрядами, ОТ – тарифным коэффициентом. Кт для I разряда соответствует 1-це. Кт показывает во сколько раз ОТ рабочего квалифицированного выше I разряда выше ОТ рабочего I разряда. 3) Тарифная ставка (Ст) – это ОТ в единицу времени (за 1 час). Ст = ЗПмин./мес. фонд (час). 4) схемы должностных окладов: ОТ руководителей, специалистов, служащих определяется государством на основе установленных должностных окладов. Оплата руководителей – это разновидность повременной системы ОТ с учетом отработанного времени, сложности, напряженности труда.

Организация процесса – это обобщенная характеристика, процессы использования организ. факторов развития и повышение эффективности производства. Сущность организации процесса – совершенствование существующих и применение новых методов и форм организации производства и труда. Особенности организации процесса: создаются условия для практического применения создаваемых научно-технических потенциальных возможностей интенсификации производственных и трудовых процессов; совершенствование организации производства и труда позволяют уменьшить потери рабочего времени, оборудования; мероприятия организационного характера не требуют новых затрат. В организационном процессе различают: организацию производства – это упорядоченное и скоординированная во времени и пространстве система взаимодействия основных элементов производственного процесса (людей, орудия, предметы труда). Охватывает все звенья процесса производства: от рабочего места на одном П до группы П.

Различают: локальные формы организации производства охватывают разделение труда и интеграцию производства внутри П (отдельные цеха, участки, рабочие места). Основой локальных форм является единичное разделение труда. обобщенные формы развиваются в следствии развития общего и частичного разделения труда и представлены такими формами как концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование, конверсия и диверсификация. Организация труда – это определенное сочетание работников во времени и пространстве для достижения наибольшей эффективности трудовых процессов в условиях конкретно применяемой технологии и организации производства. Формы организации труда: закрепление персонала за отдельным рабочим местом (если за 1 рабочим местом закреплен 1 работник и он один отвечает за результаты своей работы – индивидуальная форма организации труда); бригадная форма (коллектив работников выполняет определенные задания за результаты работы несет ответственность вся бригада).

Дата добавления: 2015-05-22