Кадровая политика организации. Процесс формирования кадровой политики в организации

Процесс формирования кадровой политики в организации

Этап 1. Нормирование.

• Цель - согласования принципов и цепей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития

• Провести анализ корпоративной культуры, стратегии и этапа развития организации, спрогнозировать образ желаемого сотрудника, пути его формирования и цели работы с персоналом (возможности роста, требования к развитию определенных способностей и т.д.)

Этап 2. Программирование.

• Цель - разработка программ, путей достижения целей кадровой работы,конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации

• Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, кадровых технологий, закрепленных в документах, формах с учетом как нынешнего состояния, так и возможностей изменений

• Существенный параметр, оказывающий влияние на разработку таких программ, - представление о приемлемых инструментах и способах воздействия, их согласование с ценностями организации

Этап 3. Мониторинг персонала.

• Цель - разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. Необходимо выделить индикаторы состояния кадрового потенциала, разработать программу постоянной диагностики и механизм выработки конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала

• Целесообразны оценка эффективности кадровых программ и разработка методики их оценки (оценка и аттестация, планирование карьеры, поддержание эффективного рабочего климата, планирование и т.д.)

Факторы внешней среды

• Нормативные ограничения

• Ситуации на рынке труда

Факторы внутренней среды

• Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности

• Стиль управления закрепленный, в том числе, и в структуре организации

• Условия труда

• Качественные характеристики трудового коллектива

• Стиль руководства:

- максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника

- обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы; получение адекватной информации о работниках, способствующей формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации

- проведение регулярных оценочных процедур - аттестации персонала, рабочих мест

- система планирования карьеры, формирование кадрового резерва, организация обучения и продвижение персонала

• Кадровое планирование

Д/З этапы становления науки управления персоналом.

Кадровая политика. Примеры предприятий.

Дата добавления: 2015-05-08