Организация труда как условие повышения его эффективности

Организация труда – это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, содействующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развития производства интенсивным путем.

Суть организации труда, заключающаяся в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса, раскрывается через ее элементы. К элементам организации труды в коллективе относятся:

* разделение и кооперация труда – обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей работников;

* рациональные приемы и методы труда, благодаря которым обеспечивается самое экономное выполнение операций (из позиции расходов времени и усилий работника);

* организация рабочего места, то есть оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение на площади (планирование);

* организация обслуживания рабочего места – виды обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя.

В широком значении содержание организации труда включает также нормирование труда, создания благоприятных условий труда, воспитания у работника дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы и др.

Трудовой процесс протекает на конкретном рабочем месте в определенном социальном окружении. Причем влияние окружающей среды во многом зависит от характера самого производственного процесса – от наличия непосредственных трудовых связей и трудового взаимодействия работников. Кооперация труда, как взаимодействие частичных трудовых процессов, может иметь разную степень жесткости – от индивидуальной работы к потоку и конвейеру, где бесперебойность производственного процесса определяется степенью взаимосвязи работников во времени и в пространстве. На использование трудового потенциала работника оказывают влияние и социально-психологические условия: социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства и др. Все они формируют психологический климат в коллективе, его стабильность, сплоченность, дисциплину труда, уровень творческой активности.

Через организацию труда реализуется идея гуманизации труда – обеспечения наиболее полного приспособления материально-технической базы производства к человеку, высокое содержание труда, соответствие его квалификации, изменения в карьере, активное участие работников в решении производственных задач. Классические программы гуманизации труда включают такой элемент, как обогащение содержания труда путем сочетания функций работников основного и вспомогательного производства, контроля за качеством продукции и некоторых организационных функций, группировки нескольких разнородных кратковременных операций. Объектом управленческого действия в данном случае служит разделение труда и его кооперация. Разделение труда формирует содержание труда работника. В свою очередь содержание труда должно отвечать уровню квалификации, образования работника, то есть его трудовому потенциалу. Различаются такие виды разделения труда, как технологическое, функциональное, квалификационное.

Известно, что поручается рабочему очень упрощенная операция, что состоит из нескольких простых приемов, воспринимается им как малосодержательная. Если ее длительность не превышает 30 с, такая работа относится к категории монотонного труда. Чтобы обогатить содержание труда за счет более сложных элементов, необходимое разделение труда по комплексу операций. Дежурство работы на разных рабочих местах позволяет не только повысить гибкость производства, обеспечить бесперебойность хода производственного процесса, но и избежать утомительного, монотонного труда.

Благоприятно отражается на производственных результатах и значительно повышает качество трудовой жизни, принося дополнительный экономический и социальный эффект, использование коллективных форм организации труда и демократизация управления.

Важным направлением работ из создания возможностей для реализации трудового потенциала является улучшение условий труда. Да, приблизительно 20% работающих занято на рабочих местах, которые не отвечают требованиям безопасности. Вместо того, чтобы улучшать условия труда, создавать благоприятную среду, предприятия тратят средства (причем в 2 раза больше) на компенсацию работнику за производственный риск (введение сокращенного рабочего времени, повышение тарифных ставок, предоставление бесплатного лечебного питания, досрочный выход на пенсию и т.д.).

Большое значение для использования трудового потенциала имеет установление норм времени на выполнение работы. Нормирование труда не только обеспечивает экономию расходов труда как составной части производственных расходов, но и способствует высшему уровню управления производством На базе норм расходов труда строятся планирования, организация производства и управление, обеспечиваются мотивация труда, функция учета расходов живого труда, контроль за загрузкой персонала.

Более того, совершенство организации даже почасовой оплаты труда связано с контролем выполнения работником Установленных ему объемов работ, выработки определенного объема продукции нужного качества. При заключении подрядных Договоров, контрактов берется к вниманию выработка, производительность и интенсивность труда.

Нормирование труда исполняет важную роль в разработке стимулирования работника на достижение тех или других количественных или качественных результатов. Именно превышение нормы является основанием для выплаты премии, потому что премия является дополнительной оплатой за дополнительный труд.

Дата добавления: 2015-05-08