Характеристика условий определенности, риска и неопределенности

Тема 8. Стратегические решения в условиях риска и неопределенности

Розрахунок PVV

Щоб визнати конфігурацію мережі коректною, потрібно розрахувати також зменшення міжкадрового інтервалу повторювачами, тобто величину PVV.

Для розрахунку PVV також можна скористатися значеннями максимальних величин зменшення міжкадрового інтервалу при проходженні повторювачів різних фізичних середовищ, рекомендованими IEEE і приведеними табл. 3.6.

Таблиця 3.6. Скорочення міжкадрового інтервалу повторювачами

Тип сегменту	Передавальний сегмент, bt	Проміжний сегмент, bt
10Base-5 или 10Base-2
10Base-FB	—
10Base-FL	10,5
10Base-T	10,5

Відповідно до цих даних розрахуємо значення PVV для нашого прикладу.

Лівий сегмент 10Base-T: скорочення в 10,5 bt.

Проміжний сегмент 2 10Base-FL: 8.

Проміжний сегмент 3 10Base-FB: 2.

Проміжний сегмент 4 10Base-FB: 2.

Проміжний сегмент 5 10Base-FB: 2.

Сума цих величин дає значення PVV, рівне 24,5, що менше граничного значення в 49 бітових інтервалу.

В результаті приведена в прикладі мережа відповідає стандартам Ethernet по всіх параметрах, зв'язаних і з довжинами сегментів, і з кількістю повторювачів.

Условия определенности, риска и неопределенности.

Риск и его разновидности

Стратегический анализ риска

Методы оценки и управления рисками

Стратегические решения в условиях неопределенности

Другие методы учета и оценки неопределенности

Принятие стратегических решений может происходить в различных условиях - определенности, вероятностной определенности (или риска) и в условиях неопределенности (ненадежности).

В условиях определенности руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Если решение принимается в условиях определенности, то имеются следующие преимущества: увеличивается оперативность разработки решений; уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта; возможность широкого использования количественных методов; руководитель с достаточной степенью точности предполагает результат каждого из имеющихся альтернатив решений.

К условиям риска относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменения от 0 до 1. Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. Для оценки рисков используются показатели и индикаторы уровня риска, которые должны определяться на этапе целеполагания. Стратегия считается реализованной при допустимом уровне риска, если достигаются заранее определенные отклонения от оценочных критериев показателей.

Решения, принимаемые в условиях неопределенности, - когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Неопределенность ситуации может быть вызвана различными факторами: наличием значительного числаобъектов или элементов в ситуации, недостатком информации или ее неточность по техническим, социальными и другим при­чинам, низким уровнем профессионализма, ограничением по времени. Условия неопределенности возникают, когда ЛПР известны несколько альтернатив и их возможные исходы, но вероятность актуализации того или иного исхода неизвестна либо не имеет смысла. Поэтому, в отличие от риска, неопределенность содержит значительный субъективный фактор. Два наблюдателя, рассматривающие одну и ту же ситуацию, никогда не смогут одинаково дать ее количественные характеристики. Это происходит не только потому, что наблюдатели обладают разными объемами информации, но и потому, что они имеют различные способности при общей компетентности. Неопределенность часто бывает обусловлена быстрыми изменениями структурных переменных и ситуации на рынке.

Такая ситуация складывается потому, что нет надежных данных, на основании которых вероятности могли бы быть вычислены апостериори, а также потому, что нет каких-либо способов вывести вероятности априори. Это означает, что принятие решений в условиях неопределенности всегда субъективно.

Дата добавления: 2015-05-26