Матрица профиля среды

Макроокружение

Анализ среды (мониторинг среды)

Он проводится для выявления будущих угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.

Анализ проводится по трем направлениям:

Результатом анализа должны быть ответы на вопросы:

- Положение организации в настоящем.

- Какое будет положение в будущем?

- Меры, которые необходимо предпринять для этого.

2 Непосредственное окружение (поставщики, потребители и т.д.)

3 Внутренняя среда (всевозможные ресурсы).

Цель – выявление узких мест.

Для оценки среды выполняют метод составления профиля среды.

Фактор среды	Важность для отрасли (А)	Влияние на организацию (В)	Направленность влияния (С)	Степень важности фактора (Д=А*В*С)
	3 – сильное значение	3 – сильное влияние на организацию	+1 – позитивное влияние
	2 - умеренное	2 – умеренное	-1 – негативная направленность
	1 - слабое	1 – слабое
		0 – отсутствие влияния

Этот метод позволяет проанализировать среду по каждому из трех направлений и выбрать наиболее значимые факторы.

Для комплексного анализа среды используют матрицу SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы).

Ее используют, чтобы определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для организации.

Авторы: Томпсон, Стрикланд.

По Томпсону выделяются сильные стороны:

- Выдающаяся компетентность

- Высокая квалификация

- Адекватные финансовые ресурсы

- Хорошая репутация у потребителей

- Лидерство на рынке

- Соответствующие технологии

- Защищенность от сильного конкурентного давления

- Преимущества в области издержек

- Возможность инновации

- Высокоразвитый менеджмент

Слабые стороны:

- нет ясных стратегических направлений

- устаревшее оборудование

- ухудшение конкурентных позиций

- внутренние производственные проблемы

- недостаток управленческого таланта

- плохая прослеживаемость процесса выполнения стратегии

- плохо развит маркетинг

- узкий ассортимент

- невозможность финансирования, необходимого для изменений в стратегии

Возможности:

- выходы на новые рынки

- расширение производственных линий

- увеличение разнообразия продукции

- возможность улучшения стратегии

Угрозы:

- появление новых конкурентов

- неблагоприятная политика правительства

- рост продаж товаров заместителей

- изменение потребностей покупателей

- неблагоприятная демографическая ситуация

- затухание делового цикла.

“Матрица SWOT”

	Возможности .	Угрозы .
Сильные стороны	Поле “сильных сторон и возможностей” (СИВ)	Поле “сильных сторон и угроз” (СИУ)
Слабые стороны	Поле “слабых сторон и возможностей” (СЛВ)	Поле “слабых сторон и угроз” (СЛУ)

Когда заполнены столбцы и строки, начинается анализ парных комбинаций.

Для поля “СИВ ” – разрабатывается стратегия для использования сильных сторон с тем, чтобы получить максимальную отдачу от возможностей внешней среды.

Для поля “СЛВ” – необходимо, чтобы стратегия была направлена на то, чтобы за счет возможностей внешней среды преодолеть слабые стороны организации.

Для поля “СИУ” – стратегическое направление на использование сильных сторон организации для устранения угроз.

Для поля “СЛУ” – стратегическое направление на то, чтобы избавиться от слабых сторон организации и предотвратить наивысшую угрозу.

Вывод: проведенный анализ среды позволяет обосновать выбранные цели фирмы.

Основываясь на данных таблицы, приходят к выбору стратегии. При этом увеличение нестабильной системы и сложность предсказания будущего приводит к выделению четырех систем управления.

Дата добавления: 2015-05-26