Диагностика внутренней среды компании - этап реструктуризации. Развитие подходов к анализу внутренней среды организации

Диагностика внутренней среды – это вторая часть SWOT-анализа.

Оцениваются сильные и слабые стороны организации по сравнению с конкурентами. Внутри фирмы среда представлена функциональными областями, общими для всех типов фирм:

1)Кадровая организация; 2)Финансы и БУ; 3)Обеспечение поставщиками; 4)Исследование развития изобретательства; 5)Распределение продукции; 6) Производственное финансирование; 7)Маркетинг.

Диагностика внутренней среды включает: 1) Анализ основных видов деятельности предприятия.

2) Анализ основных видов продукции.

3) Анализ бухгалтерской отчетности (баланс и формы № 2, 4,5 за последующие пять лет);

4) Анализ кадров (определения кол-во работн. Занятых на п/п, средн. возраст работников, средн. з/п, необходимо выяснить, есть ли задержки в выплате з/п)

5) Анализ долгосрочной задолженности

Концепция ресурсного подхода. Сформировалась в результате развития важных идей, выдвинутых несколькими авторами (Прахальд и Хамел 1990, Барни 1991, Петераф 1993 и др.)

Каждая организация обладает уникальным набором активов, именно их организация их использования дает уникальные способности. Вопросы: Какими способностями обладает организация? В какой степени существующие способности соответствуют целям организации? Какие новые способности могут потребоваться в будущем? Как создать или позаимствовать извне недостающие способности? Роберт М. Грант (1991): Видение концепции связи ресурсов с конкурентоспособностью

НМА: бренд, инновации, НИОКР, патенты…, что дает возможность для конкурентного преимущества. Если НМА можно скопировать, то процесс их создания – нет.

Человеческие ресурсы Их оценка сложнее. Широко используется компетентностный подход. Есть за рубежом центры количественной оценки… оценка ЧР включает:

Достижение к цели	Взаимодействие с другими людьми
Стремление к инициативе	Общение с людьми
Решение проблем	Командная работа
Систематизированный поиск решений	Работа с группой

Концепция «конкуренции на основе способностей». Идея – источник конкурентных преимуществ – способности. В какой степени способности способствуют целям организации? Как их создавать?

С позиции ресурсного подхода предполагается, что предприятию для того, чтобы конкурировать, необходимо иметь такие ресурсы, которые позволят ей оставаться конкурентоспособной.

		Нематериальные Технологии Репутация Культура
	Материальные Финансовые Физические			«Человеческие ресурсы» специальные навыки и знания мотивация способность к взаимодействиию

Дата добавления: 2015-05-26