КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Реструктуризация организации на основе «ресурсного подхода». Взаимосвязь между ресурсами, способностями и конкурентными преимуществами
|
|
|
|
Концепция ресурсного подхода зародилась в 90-х годах. Основывается на том, что каждая организация обладает уникальным набором активов и методов их использования, что отличает ее от других предприятий в отрасли.
Ресурсный подходиспользуется в противовес отраслевому подходу, который основывается на том, что доходность компании зависит от отрасли, в которой она работает. Высокодоходными считаются высокотехнологичные отрасли, а также нефтяная и газовая промышленность.
Ресурсный подходосновывается на том, что всё решают уникальные ресурсы и способности предприятия, которые могут дать доход независимо от отрасли.
Предметом внутреннего анализа является не продукция, не стратегические рыночные сегменты и даже не все ресурсы, а стратегическая компетенция предприятия, которая относится ко всей совокупности продукций и услуг и требует особого подхода с точки зрения управления.
С позиции ресурсного подхода предполагается, что предприятию для того, чтобы конкурировать, необходимо иметь такие ресурсы, которые позволят ей оставаться конкурентоспособной. Ресурсный подход вводит принцип различия между ресурсами и способностями. Применяется концепция «конкуренции на основе способностей». Источником конкурентных преимуществ являются уникальные способности организации.
 | ||||||||||||||
 | ||||||||||||||
 | ||||||||||||||
| ||||||||||||||
 | ||||||||||||||
| ||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||
|
|
|
Стратегическая оценка материальных ресурсов направляет внимание менеджеров на следующие 2 ключевых вопроса:
Какие возможности существуют для более экономного использования финансов, ТМЗ и пост. активов;
-Сокращение ресурсов с сокращением объема выпуска
-Увеличение объема выпуска при таком же уровне затрат
Какие возможности существуют для более прибыльного использования имеющихся активов.
-Увеличение производительности труда
-Увеличение ценности выпускаемой продукции
-Инновации за счет патентов
-Возможна реструктуризация путем сокращения деятельности
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2015-05-26; Просмотров: 399; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!