Плюсы Минусы

Руководитель-Квадрат

Последовательное, предсказу- Перегруженность в результате
емое поведение. стремления вникнуть в мель-

чайшие детали работы

Обязательность, "держит свое Сверхосторожность, затягива-
слово". ние процесса принятия важных

решений.

Образец дисциплинированно- Консерватизм, сопротивление
го и усердного работника. изменениям.

.
Хладнокровие, спокойствие в Для мотивации сотрудников
кризисной ситуации. использует в основном внешние

стимулы, безразличен к переживаниям и чувствам людей.

Четко определяет сферу ответ- Чрезмерный контроль, ственности и обязанности каж-

дого подчиненного.

Ясно и подробно формулиру- Чрезмерный акцент на "бумажную работу",

ет задания подчиненным, прак-

тически исключая возможность

неправильного понимания.

Четкая обратная связь: каждый Наивность в организационной
подчиненный знает, на каком политике, неумение и нежела-
он счету у руководителя. ние подать результаты работы

своих подчиненных в выгод­ном свете.

Прекрасно осведомлен о ха- "Туннельное зрение", негибкость, рактере работы подчиненных, часто знает эту работу по собственному опыту.

Опытный и знающий специалист Слабое чувство юмора.

Следует отметить и склонность Квадрата-руководителя к демократичному стилю управления, что само по себе не является достоинством или недостатком.

Какая сторона Квадрата-руководителя будет доминировать -"левая" или "правая", зависит прежде всего от его жизненного пути, на котором он приобрел опыт руководства людьми. Однако не забывайте и о тех субъективных фактах, которые управляют восприятием человека человеком.

В общем, если вы работаете под началом Квадрата, - это не самое худшее. Если же вы сумеете понравиться своему начальнику, то... А для этого всего лишь нужно:

1. Отлично делать свою работу.

2. Укладываться в установленные сроки.

3. Приходить на работу вовремя.

4. Соблюдать писаные и неписаные правила.

5. Знать все инструкции назубок.

6. Постоянно повышать свои профессиональные знания.

7. Вникать во все детали работы.

8. Записывать для себя то, что говорит начальник.

9. Держать начальника в курсе событий. Составлять письменные справки по всем обсуждаемым вопросам.

10.Не настаивать на немедленных и резких изменениях.

11.Создавать себе репутацию надежного, заслуживающего доверия члена коллектива.

12.Всегда демонстрировать уважительное отношение к руководителю.

13. Всегда поддерживать вашего начальника перед его руководством. Никогда не "перепрыгивать через голову" начальника.

Если вы выполните все 13 условий, то, несмотря на их "не­счастливое" число, теплое отношение вашего руководителя-Квадрата вам обеспечено.

Руководитель-Треугольник

Руководящая должность сама по себе предполагает более или менее выраженное "треугольное" поведение. Поэтому, когда такую должность занимает истинный Треугольник, она усиливает его "треугольные" черты, как положительные, так и отри­цательные. Главные из них - следующие:

Плюсы Минусы

Быстрота мышления и приня- Импульсивность решений и
тия решений. неоправданный риск.

Тверд в обещаниях и решениях. Категоричен, с трудом признает ошибки.

Ясность распоряжений. Нетерпимость к ошибкам дру-

гих.

Умело делегирует поручения. Присваивает всю славу себе.

Постоянная готовность к рабо- Нетерпеливость, вспыльчи-
те (или борьбе) с другими. вость.

Высокая работоспособность, Чрезмерная требовательность
одержимость работой. к другим (и себе).

Установка на успех в любом Философия-"цель оправдыва-
деле. ет средства", манипулирование

другими.

Великолепное "политическое Философия "хорошего фасада"

чутье", умение подать себя и (в худшем варианте: "хорошо

своих подчиненных в выгод- выглядеть важнее, чем хорошо

ном свете. работать").

Превосходно действует в кри- Склонен к управлению через
тической ситуации. кризис.

В аспекте психологии управления Треугольники склонны к авторитарному (или автократическому) стилю руководства (который сам по себе не поддается однозначной оценке - все зависит от ситуации).

Руководитель-Прямоугольник

Есть две типичные ситуации, когда руководитель может пе­реживать "прямоугольное" состояние. Первая - ситуация нового начальника. Почти каждый руководитель, заняв очередной пост, проходит более или менее длинный "прямоугольный" путь. Этот путь обычно называют периодом адаптации или "врабатываемости", который руководитель должен пройти, чтобы ознакомиться со всеми функциями, возможностями, кадрами, состоянием дел и всем остальным, что требует его новая руководящая должность.

Вторая ситуация включает все те случаи, когда ваш "старый" руководитель, с которым вы проработали уже немало лет, становится Прямоугольником в результате какого-то личного кризиса (развод, потеря близких, "кризис средних лет", близость выхода на пенсию, возможность слияния вашего отдела с другим или вообще его ликвидации и т.д.).

И в той, и в другой ситуации полезно знать плюсы и минусы руководителя-Прямоугольника.

Плюсы. Минусы

Свежий взгляд на состояние дел. Неопределенность позиции.

Склонность к экспериментиро- Сумасбродные, непредсказуе
ванию. мые изменения.

Любознательность, готовность Быстрая утрата интереса, за
слушать других. бывчивость, утомляемость.

Возбуждение и приливы энер- Резкие колебания настроения.

Гии.

Податлив, поддается влиянию Легковерный и наивный

имеется в виду положительное

в «политических играх», внушаемый,

влияние).

Смелый, склонен к риску. Поспешные или, наоборот, за-

поздалые решения.
Положительное отношение к Плохо или совсем не ориенти-
юмору. руется в том, чего стоят его

подчиненные.

Необоснованная критика других

(как выражение неуверенности и

стремления переложить вину на других).

"Минусов" у руководителя-Прямоугольника больше, чем "плюсов". Однако две вышеупомянутые ситуации - нового и старого руководителя - в этом плане неравнозначны. В норме служащие в большей степени ориентированы на положительные качества нового руководителя, связывают с его появлением возможность реализовать свои надежды, планы, возможности. При этом если они и замечают отрицательные стороны нового начальника (и даже злословят по этому поводу), то все же в целом склонны прощать ему промахи в течение какого-то времени, пока, по их мнению, он не освоится в должности (если бы при этом у всех было единое мнение о продолжительности периода адаптации руководителя!). Подчиненным, конечно, нравится готовность нового руководителя выслушивать их мне­ния и даже проводить в жизнь их предложения. Тем самым подчиненные влияют на своего начальника. Опять-таки при нормальной обстановке в этом нет ничего страшного или плохого. Наоборот, как показывает опыт, некоторые новые руководители совершали самые крупные, серьезные и эффективные изменения в организации именно в начале своего пути, потому что прислушивались к мнению подчиненных. Склонность к экспериментированию, смелость и... наивность позволяют новым руководителям-Прямоугольникам бросать вызов "старым методам работы" и предпринимать такие действия, каких прежний руководитель никогда бы не предпринял.

Так бывает, однако нам не хотелось бы, чтобы у вас сложилось впечатление, будто новый руководитель (Прямоугольник) - лучший способ провести реорганизацию управления. "Прямоугольный" период нового руководителя - не меньшее испытание и для подчиненных! Резкие колебания настроения и постоянное "примеривание" на себя разных ролей создает чрезвычайно напряженную атмосферу в коллективе. В начале рабочего дня такой руководитель, изображая Треугольник, может устроить "полный разнос"; после чего, отдышавшись в кабинете, к обеду вообразить себя Кругом и попытаться обласкать всех обиженных; затем, воодушевленный собственным "благодеянием", может превратиться в Зигзага и заняться пробиванием собственной "гениальной идеи", забыв обо всем на свете, в том числе и о прямых обязанностях, что не замедлит сказаться на очередном превращении, скорее всего, в Квадрата и т.д. Вряд ли можно позавидовать подчиненным, которым постоянно приходится отгадывать загадку: "Кто сейчас мой начальник?".

Тем не менее эта ситуация все же лучше, чем ситуация со "старым" руководителем-Прямоугольником. Подчиненные менее доброжелательно относятся к временным "прямоугольным" слабостям своего давнего начальника (если только они не были вызваны какими-то очень серьезными, трагическими обстоя­тельствами). С другой стороны, минусы руководителя-Прямо-

угольника выражены здесь значительно сильнее, чем плюсы, в результате чего часто возникают серьезные эмоциональные проблемы.

Можно ли все-таки угодить руководителю-Прямоугольни­ку? Можно... попытайтесь! Для этого:

1.Терпение! Терпение! И еще раз - терпение!

2.Внимательно следите за изменениями вашего начальника и реагируйте соответственно.

3.Предлагайте идеи и решения, но не навязывайте их.

4.Подавайте свои предложения в письменном виде и заблаговременно.

5.Будьте готовы к критике. Вместо оборонительной позиции придерживайтесь лозунга: "Во всякой критике есть доля истины".

6.Если это возможно, избегайте споров с руководителем. Они могут иметь для вас неприятные последствия по окончании "прямоугольного" периода у вашего начальника.

7.Однако если хотите, чтобы работа продвигалась, не упускайте благоприятные возможности повлиять на начальника.

8.Не забывайте говорить комплименты (руководителю-Прямоугольнику они очень нужны!), но будьте умеренны, чтобы не оказаться заподозренным в фальши.

9.Не теряйте чувства юмора и всегда имейте под рукой новую шутку, анекдот, чтобы поднять настроение начальника или разрядить обстановку.

10. Старайтесь, чтобы подобную программу приняли все
ваши коллеги.

Руководитель-Круг

Плюсы Минусы

Верит в людей, признает пра- Испытывает трудности в при-
во на ошибку и всегда дает менении дисциплинарных мер
шанс ее исправить. и увольнении подчиненных.

Вовлекает подчиненных в при- Медленно принимает решения;

нятие решений, искренне верит не всегда хватает мужества по-

в преимущество коллективно- ступать согласно своим убеж-

го управления. дениям.

Проявляет интерес к пробле- С большим трудом принимает мам подчиненных, стабилизи- непопулярные решения. рует отношения в коллективе.

Чувствителен к настроению, Способен разглашать и переда-

личным интересам и жизнен- вать сведения личного характе-

ным планам подчиненных; ра об одних подчиненных дру-

умеет убеждать и мотивиро- гим. Может манипулировать

вать подчиненных, апеллируя людьми, играя на их чувствах.
к внутренним мотивам.

Придерживается философии Склонен принимать оправда-

"Жизнь - это не только рабо- ния личного характера от под-

та". Побуждает подчиненных чиненных, не справляющихся

к организации досуга, к обще- с заданием в установленный

ственной деятельности, куль- срок.
турному росту.

Предан своему коллективу, ло- Слабый "политический иг-
ялен. рок". Испытывает неудобство

и чувство смущения от власти.

Отличный учитель и настав- Создает очень сильные эмо-

ник. Много времени уделяет циональные связи с учениками

вопросам профессионального и испытывает затруднения при

развития и роста подчиненных, их разрыве.

В общем, солнечный Круг вряд ли будет ярко светить на "треугольном" или "квадратном" небе. Бурная атмосфера предпринимательства с жесткой конкуренцией и ежедневным риском, как и стерильный "холодный" воздух бюрократических, финансовых и т.п. организаций, где в тиши кабинетов совершается методичная работа, требующая трезвого расчета и глубокого анализа, - все это не для Круга! Конечно, если кто-то из Кругов поставит перед собой задачу во что бы то ни стало добиться успеха в подобных областях деятельности, то, развив со временем (с немалыми затратами жизненных сил) определенные "треугольные" или "квадратные" навыки руководства, он или она смогут, скорее всего, стать и здесь эффективными руководителями. Более того, с возрастом и накоплением опыта Круги в тенденции сближаются с линейными формами - Квадратами и Треугольниками.

Однако хотелось бы обратить внимание на тот факт, что Круги без какой-либо "ломки" своего характера могут быть высокоэффективными руководителями в иных областях деятельности, соответствующей "круглой" психологии.

Круги обладают "шестым чувством" в отношении людей, великолепные коммуникаторы, ориентированные на помощь, поддержку и защиту всех униженных и оскорбленных, испытывают прямо-таки потребность в материальной заботе о детях, стариках и больных, наконец, верят в эффективность коллективного управления. Одно это дает основание полагать, что при должной профессиональной подготовке Круги могут без особой внутренней перестройки достигать высоких результатов на руководящих должностях в различных кадровых службах (включая и систему подготовки и переподготовки кадров), педагогических, психологических, медицинских, исправительно-воспи-тательных учреждениях, общественных организациях и т.д.

Вопрос о том, как угодить своему "круглому" начальнику, может показаться лишним. Что может быть проще, чем угодить человеку, который сам хочет угодить другим людям! Однако, с одной стороны, не следует забывать, что человек этот занимает позицию руководителя. С другой стороны, под его началом обычно работают разные люди, и кому-то из них будет явно не по душе стиль руководства Крута просто потому, что они смотрят на жизнь и работу по-иному. Кто-то наверняка исповедует философию "руководитель не девушка, чтобы ему нравиться". Будут и другие установки на служебные взаимоотношения. Тем не менее хотелось бы подчеркнуть важность хорошего личного контакта подчиненных с руководителем для эффективной работы всей организации. Руководитель-Круг сам идет навстречу развитию таких контактов. И было бы непростительной ошибкой со стороны подчиненных не воспользоваться этим. Поэтому надеемся, что вам не помешают несколько простых советов, как угодить "круглому" начальнику и достичь взаимопонимания и согласия с ним. Обратить особое внимание на них советуем Квадратам и Треугольникам. Итак:

1. Главное - спокойствие! Кругам не нравятся люди, кото­рые доставляют им беспокойство и причиняют хлопоты, настойчиво требуют, торопят, бросают вызов. Нетерпение и нетерпимость - два ваших злейших врага при работе с Кругом.

2. Не ожидайте быстрых решений. Тогда у вас не будет повода для разочарований и недовольства своим руководителем, а значит, и натянутых отношений. Если хотите ускорить процесс принятия решения, готовьте его сами в форме группового предложения.

3. Всегда будьте готовы непринужденно поболтать с начальником, если он это предлагает. Никогда не показывайте Кругу-начальнику, что вы торопитесь вернуться к работе, что у вас срочное дело и т.п. В данном случае это не поможет вам заслужить репутацию хорошего работника. Лучше пропустите обед или останьтесь после работы, чтобы наверстать упущенное. Само собой разумеется, что это не должно выглядеть жертвой, которую вам приходится приносить по вине начальника, оторвавшего вас от работы.

4. Будьте готовы делиться с начальником сведениями о вашей личной жизни. Круг не доверяет тем, кто полностью скрывает от него свою личную жизнь. Однако помните о неумении Круга что-то долго хранить в тайне.

5. Не передавайте начальнику каких-либо слухов или конфиденциальных сведений о других. Как гласит известная латинская поговорка: "Что дозволено Юпитеру, то не дозволено быку". Особенно это относится к "круглым" подчиненным. Если ваш начальник делится с вами подобной информацией, ваша • совесть подскажет, как с ней поступить дальше. Подобные же действия с вашей стороны через некоторое время могут обернуться против вас.

6. Сохраните дистанцию в деловом общении. Нет ничего необычного в том, что многие подчиненные могут быть близкими друзьями Круга-начальника. Но... начальник есть начальник! Об этом нужно помнить всегда, особенно и присутствии более высокого руководства, в конфликтной ситуации и т.д.

7. Не манкируйте многочисленными собраниями, совещаниями, консультациями, общественными мероприятиями. Это особенно касается вас, Зигзаги! Работая под началом Круга, следует быть готовым к подобным временным затратам. Во вся-

ком случае, посещать все подобные мероприятия не менее (а может быть, и более) важно, чем вовремя приходить на работу и трудиться за своим столом, не разгибая спины.

8. Вместо того чтобы выкручиваться, сразу признавайте свои ошибки. Круги любят прощать, но ненавидят, когда их обманывают. Фактически те, кто работает под началом Круга, имеют хорошую возможность экспериментировать. Зигзаги и Тре­угольники, беритесь за трудное дело, рискуйте! Используйте уникальную возможность и благодарите судьбу за то, что она Послала вам такого руководителя. Круг позволит вам делать ошибки там, где другие начальники не позволят никогда.

9. Всегда делитесь славой с начальником. Прежде всего для Треугольников поясним, что Круги - это не те люди, которые хотят погреться в лучах чужой славы. Они просто не мыслят себя отдельно от руководимого ими коллектива и в вас хотят видеть прежде всего "игрока команды" (а вы часто хотите быть "тренером"), уважающего и ценящего всех других ее "игроков". Для оуководителя-Круга командное первое место гораздо важнее чьего-либо индивидуального рекорда.

Руководитель Зигзаг

Сочетание этих двух слов выглядит обычным только на бумаге, ибо в жизни ни одна другая устойчивая форма личности не имеет столько противоречий с теми требованиями, которые должность руководителя предъявляет к претендующему на нее человеку, сколько их имеет Зигзаг. Вообще говоря, истинным Зигзагам и не следует занимать руководящих должностей, особенно в организациях с четкой структурой и режимом деятельности. К чести Зигзагов, они и не стремятся к этому, хотя иногда и оказываются на руководящих должностях.

Худшая управленческая должность для Зигзага - руководитель среднего звена. Выполняя роль "передаточного механизма" с малым количеством степеней свободы, Зигзаги сталкиваются здесь с огромными трудностями, имея на все свое мнение, часго не доверяют соседним звеньям. Срывы в такой ситуации -явление неизбежное.

Как иронически замечают специалисты, если уж Зигзагу выпало счастье быть руководителем, то лучшее для него место – на вершине управленческой иерархии. По крайней мере, в роли президента акционерного общества, банка, крупной корпорации, владельца отелей, магазинов, киностудий и т.д. Зигзаг способен в большей мере реализовать ряд своих ценных качеств как руководителя, а именно: творческую, умение мотивировать других на реализацию новых идей, делегирование подчиненным разработки деталей и предоставление им полной свободы действий в собственной работе. Кстати говоря, Зигзаг склонен к попустительскому стилю руководства, который сам по себе, несмотря на название, ничуть не хуже других стилей и эффективен в соответствующих условиях. Может быть поэтому. Зигзаги часто преуспевают как антрепренеры.

Если кому-то все же придется иметь дело с Зигзагом-начальником, ваше положение не столь уж безнадежно. Прежде всего, надо знать плюсы и минусы Зигзага-руководителя, чтобы создать у себя адекватную систему ожиданий в отношении начальника.

Плюсы Минусы

Искренний энтузиазм. Неорганизованность, колеба-

ния настроения.

Творческий интеллект. Пренебрежительное отноше-

ние к традиции.

Преследует стратегические Недостаточное внимание к де- цели, делегируя разработку де- талям. талей подчиненным.

Предоставляет полную свобо- Слабый текущий контроль
ду действий подчиненным в ре- (точнее, полное его отсут-
шении задач их уровня. ствие).

Восприимчив к любым новым Постоянные перемены: "меня-
идеям. ет коней на переправе", не до-

водит начатого до конца.

Не осуждает других, признает Не проявляет интереса к лич-
право на ошибку. ным проблемам подчиненных,

плохой учитель.

Открыт и честен в выражении Высокий абсентеизм (уклоне-
мнении и чувств. ние от посещения собраний,

совещаний, отсутствие без ува­

жительной причины на работе).

Минимальное статусное рас-. Слабая обратная связь: ни no- стояние между руководителем хвалы, ни порицаний, и подчиненными (вплоть до позиции "своего парня").

Ранний пик творчества. Быстрое "увядание".

Самостоятельность в решени- Не заботится о продвижении
ях и действиях. по службе своих подчиненных,

как, впрочем, и о своем соб­ственном.

Великолепное чувство юмора. Слабый "политический игрок".

А теперь, когда вам известны обе стороны вашего начальника-Зигзага и вы знаете, чего можно от него ожидать, вам остается оправдать его надежды, чтобы облегчить себе жизнь. Для этого:

1. Будьте энтузиастом в работе.

2.Всегда имейте под рукой новую идею.

3.Проявляйте интерес ко всему, что говорит начальник.

4.Поддерживайте в первую очередь начальника, во вторую -коллег.

5.Не интригуйте!

6.Занимайтесь самоуправлением и самоорганизацией: устанавливайте сами себе очередность заданий, сроки выполнения;

ведите учет результатов работы. Не требуйте этого от вашего начальника!

7. Побуждайте начальника давать оценку выполненной вами работы.

8. Научитесь избегать начальника во время его плохого настроения.

9. Не нарушайте уединения начальника во время обдумыва­
ния им очередной новой идеи.

10.Научитесь острить в ответ на остроты начальника (или, по крайней мере, смеяться над его шутками).

11.Если вы честолюбивы и вас беспокоит собственная карьера, вам придется самому контролировать ситуацию и вовремя подсказывать начальнику о появившейся для вас возможности сделать очередной шаг на служебной лестнице.

Надеемся, уважаемый читатель, что приведенная выше информация поможет вам эффективно взаимодействовать и предвидеть любую реакцию вашего руководителя, будь он по психогеометрической сути Квадрат, Треугольник, Круг, Прямоугольник или Зигзаг.

ТЕСТ "КОНСТРУКТИВНЫЙ РИСУНОК ЧЕЛОВЕКА ИЗ ГЕОМЕТРИЧЕСКИХ ФИГУР"

Историческая справка

Графологом из Сан-Франциско Энн Махони был предложен тест, в котором необходимо было в порядке предпочтительности расположить фигуры (круг, квадрат, треугольник) и ломаную линию. В исходной интерпретации предложенных фигур предполагалась следующая формула. Круг - это символ, означающий одобрение, чувственность, дружеское отношение, игривость. Квадрат означает ощущение безопасности, преобладание в характере логики, практического подхода к действительности, желание создать прочную базу. Треугольник символизирует агрессию, его предпочитают люди, которые ставят собственный успех выше эмоциональной вовлеченности и не могут усидеть на одном месте. Ломаная линия означает присутствие воображения; те, у кого они преобладают, ценят индиви­дуальность и отвергают рутину. Они часто увлечены зарубежной культурой, философией, поэзией, музыкой и оценивают других людей, исходя из внутренних качеств, а не из их социального положения.

В отечественной литературе встречается модификация данного теста, сделанная А.В. Либиным. Интерпретация, приводимая в нашей работе, основана на данной публикации и собственном эмпирическом материале.

Цель применения теста: выявление индивидуально-типологических различий.

Инструкция

"Вам нужно нарисовать фигуру человека, составленную из 10 элементов, среди которых могут быть треугольники, круги и квадраты. Вы можете увеличивать или уменьшать эти элементы (геометрические фигуры) в размерах, накладывать друг на друга по мере надобности. Важно, чтобы все эти три элемента в изображении человека присутствовали, а сумма общего количества использованных фигур была равна десяти. Если при рисовании вы использовали большее количество фигур, то нужно зачеркнуть лишние, если же вами использовано фигур меньше, чем десять, необходимо дорисовать недостающие. Выполните рисунок по данной инструкции".

Материал

Испытуемым предлагается три листа бумаги размером 1 Ох 10 см, каждый лист нумеруется и подписывается. На листе № 1 выполняется первый пробный рисунок; далее, соответственно, на листе № 2 - второй, на листе № 3 - третий. После выполне­ния трех рисунков данные обрабатываются. При нарушении инструкции материал не обрабатывается.

Обработка данных производится следующим образом: под-считывается количество затраченных в изображении человечка треугольников, кругов и квадратов (по каждому рисунку отдельно), и результат записывается в виде трехзначных чисел, где сотни обозначают количество треугольников, десятки - количество кругов, единицы - количество квадратов. Эти трехзначные цифры составляют так называемую "формулу рисунка", по которой происходит отнесение рисующих к соответствующим типам и подтипам, которые представлены в табл. 1.

Интерпретация данных. Собственные эмпирические иссле­дования, в которых получено и проанализировано более 2 ты­сяч micvHKOB. показали нам, что соотношение различных

элементов в конструктивных рисунках не случайно. Анализ позволяет выделить 8 основных типов, которым соответствуют описанные ниже типологические характеристики.

Примечание. Типы - это наиболее сильно различающиеся между собой характеристики индивидуальности; подтипы, входящие в тот или иной тип, в общих чертах соотносятся с характеристиками типа, однако имеют и свои специфические осо­бенности.

Характеристики типов и подтипов нуждаются в постоянном уточнении. К настоящему времени они описываются весьма краткими характеристиками. Дальнейшая конкретизация этих характеристик возможна при увеличении статистической выборки и комплексироваиия теста с другими тестовыми методи­ками путем выявления корреляций между психологическими показателями. Типологическая характеристика основана на частоте встречаемости определенного типа среди представителей той или иной профессии, а также на экспертной и субъективной валидности, полученной в результате большого числа бесед и наблюдений при обследовании. Результаты, полученные с помощью данной методики, сопоставлялись с показателями цветового выбора в тесте М. Люшера, показателями темперамента по опросникам А. Айзенка, В.М. Русалова и с дан­ными теста "Дерево".

Интерпретация теста основана на том, что геометрические фигуры, используемые в рисунках, различаются по семантике. Треугольник обычно относят к "острой", "наступательной" фигуре, связанной с мужским началом. Круг - фигура обтекаемая, более созвучна с сочувствием, мягкостью, округлостью, жен­ственностью. Из элементов квадратной формы строить что-либо легче, чем из других, поэтому квадрат/прямоугольник интерпретируются как специфически техническая конструктивная фигура, "технический модуль" (рис. 1-3).

Типология, основанная на предпочтении геометрических фигур, позволяет сформировать своего рода "систему" индивидуально-типологических различий (см. табл. 1).

Дата добавления: 2015-06-04