Понимание управленческого труда

ОБЩИЕ ОГРАНИЧИТЕЛИ МОТИВАЦИИ

ЭНЕРГИЯ ЛИЧНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Полезно поразмышлять над проблемой группового кли­мата, используя термины человеческой энергии. Люди способны посвящать свою энергию тому, чтобы удовлет­ворять свои нужды или нести ответственность за свое дело. Цель обладающего интуицией менеджера состоит в том, чтобы высвободить энергию подчиненных и направить ее на достижение целей организации. Это показывает заботу менеджера о «мотивации» подчинен­ных.

Энергия человека — это наиболее важный ресурс, находящийся в распоряжении управления. Руководители хотели бы от своих работников позитивного использо­вания энергии и внесения максимального вклада в до­стижение целей организации. Если организация сможет найти почву, на которой удастся вырастить благо­приятное отношение к ней ее работников, она сможет пожинать урожай тысячью разными способами ежене­дельно. Многое зави­сит от истории организации и ее местоположения, типа занятых в ней людей.

Хорошо известно, что мотивация представляет собой сложную проблему. Должны быть приведены в соответствие определенные факторы, известные как ре­гуляторы мотивации, иначе они могут вызвать чувство неудовлетворенности. Другие факторы, главные мотива­торы, реально увеличивают выделение энергии, и именно они являются подлинным источником чувства личной удовлетворенности. Руководители часто считают полез­ным проведение анализа своих организаций, имея в виду две цели:

1. Снизить уровень неудовлетворенности, улучшив положение с регуляторами мотивации;

2. Увеличить уровень удовлетворенности, усилив глав­ные мотиваторы.

Шесть факторов, имеющих отношение к чувству удовлетворения от работы и мотивации: рабочая среда; вознаграждение; безопасность; личное развитие и рост; чувство причастности; интерес и вызов.

В течение нескольких десятилетий менеджеры и ученые, занимающиеся проблемами поведения, работали над установлением характеристик эффективной управлен­ческой практики. Стараясь понять качества эффектив­ного управления, они записывали и анализировали, как эффективные и неэффективные руководители выполняют свои ежедневные задачи. Разница между эффективной и неэффективной работой была, таким образом, задокументирована, и вывод множества специалистов состоит в том, что уникальным управленческим качеством являет­ся лидерство.

Мы определяем лидерство как способность исполь­зовать человеческие и иные ресурсы для получения результата. Анализ лидерства вкратце излагается здесь с целью показать его возрастающую практичность.

Дата добавления: 2015-07-02