КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Характеристика руководителя умеющего / не умеющего обучать
ОБУЧЕНИЕ НА ОПЫТЕ. ТРЕНИРОВКА Многие ситуации из повседневной жизни представляют возможности для индивидуального развития. Рабочие поручения можно использовать для того, чтобы помочь людям познакомиться с подходом под названием «тренировка». Тренировка — это способ обучения с использованием самой жизни; самым ценным источником роста часто становится столкновение с настоящими проблемами. Целью тренировки является: развить потенциал подчиненных; усилить воодушевленность и заинтересованность сотрудников в реальных жизненных обстоятельствах; облегчить бремя забот, лежащих на руководстве, и развить свое умение делегировать полномочия. Тренировка предполагает, что люди берутся за поручения, выходящие за рамки их текущих служебных обязанностей, причем эти поручения ставят их в новую ситуацию, расширяя тем самым и опыт, и компетентность. Одна из самых трудных задач тренировки — это найти поручение, которое развивает людей, не перенапрягая их. Такие поручения должны носить характер реальных заданий, имеющих практическую цель. Навыками тренировки должен владеть каждый хороший руководитель: уметь внимательно слушать; помочь обучающемуся проанализировать свои сильные и слабые стороны; ставить четкие и достижимые цели/задачи; быть в курсе чувств и потребностей других людей; происходит подлинное развитие; наряду с развитием выполняется полезная работа; улучшаются взаимоотношения между начальником и подчиненным и др. Тренировку можно тесно увязать с конкретными потребностями каждого человека. Вместе с тем у данного подхода есть и некоторые недостатки, поручений, на консультирование и контроль приходится тратить время.
*Все руководители, работающие в каждодневном контакте с другими людьми, должны развивать свое умение обучать. Это прежде всего относится к тем, в чьих отделах есть сотрудники, долго работающие в одной и той же должности. В этих случаях обучение и развитие играют важную роль в возникновении заинтересованности. В то же время другие руководители, использующие временных экспертов или работающие в выборных органах, в меньшей степени зависят от своего умения обучать. Умение обучать также полезно тем, чья работа требует большой способности влиять на других людей. Между обучением и влиянием есть небольшая разница, и работающие на подобных должностях нередко обнаруживают, что для достижения собственных целей им надо поощрить других людей к обучению.
Дата добавления: 2015-07-02; Просмотров: 431; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |