Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Финансирование пекарни




Финансовый план.

Штатное расписание.

Вакансии и потенциальное расширение штата сотрудников.

Менеджмент.

В соответствии с основными этапами деятельности компании и потребностью в адекватной оценке финансово-экономической стороны деятельности предприятия, компания будет разделена на следующие отделы:

  • Отдел поставок
  • Отдел сбыток
  • Финансовый отдел (включает в себя бухгалтерию)
  • Отдел производства
  • Административный отдел

Стратегически важные решения будут приниматься совместно исполнительным, генеральным и финансовым директорами (по совместительству учредителями компании), хотя решающим голосом чаще всего будет обладать Алексанян А. в связи с большим опытом по организации своего бизнеса.

Предполагается, что в процессе развития компании будет привлечен отдельный специалист по маркетингу, который будет выполнять ту часть работы, которую на первоначальном этапе планируется делить между начальником отдела сбыта и генеральный директор (в связи с большим опытом работы в сфере маркетинга).

Также в дальнейшем при увеличении объемов производства планируется увеличение штата сотрудников производственного цеха.

При открытии своих фирменных магазинов потребуются дополнительные люди на должности управляющих магазином, охраны и продавцов-консультантов.

Штатное расписание зависит от того, какого рода работу выполняет сотрудник предприятия. Так, менеджеры компании работают с понедельника по пятницу с 9.00 до 18.00. Работники производства работают посменно по графику 3/1. Длительность одной смены составляет 12 часов.

Предполагаемый план оплаты труда в первый год работы (оплата труда относительно низкая в связи с тем, что компания только начала свое функционирование, далее зарплаты руководящего состава будут расти) представлен в Таблице 7.1.

Таблица 7.1.

Персонал Месячный оклад (в рублях)
Генеральный директор 35 000
Исполнительный директор 35 000
Финансовый директор 35 000
Менеджер 23 000
Заведующий отделом сбыта 27 000
Заведующий отделом поставок 27 000
Технолог 20 000
Бухгалтер 23 000
Уборщица 10 000
Рабочий (производство) – 5 человек 15 000
Всего в месяц 310 000

 

Финансирование деятельности пекарни будет осуществляться за счет поступающих денежных потоках. На начальных этапах затраты также будут частично покрываться средствами, относящимися к первоначальным инвестициям. Это позволит не снижать темпов освоения компанией рынка и ускорит процесс достижения поставленных целей компании. При этом будет необходимо как можно быстрее отладить систему расчетов с поставщиками и дистрибьюторами.

8.2. Баланс.

Таблица 8.1.

Плановый баланс (в рублях)
Активы 01.2011 03.2012 12.2012 Изменение в значении
Денежные средства 3 500 000 3 750 000 5 000 000 1 500 000
Товарно-материальные запасы 900 000 1 000 000 1 250 000 350 000
Другие текущие активы 600 000 700 000 800 000 200 000
Общие текущие активы 5 000 000 5 450 000 7 250 000  
Недвижимость и оборудование 2 300 000 2 600 000 2 900 000 600 000
Минус накопленные амортизационные отчисления 46 000 52 000 58 000 12 000
Чистая недвижимость и оборудование 2 254 000 2 548 000 2 842 000 588 000
НМА 500 000 540 000 610 000 110 000
Другие активы 120 000 150 000 190 000 70 000
Общие активы 7 874 000 8 688 000 10 868 000  
Обязательства и капитал акционеров
Краткосрочные обязательства 170 000 200 000 180 000 10 000
Кредиторская задолженность 600 000 760 000 630 000 30 000
Налог на прибыль к уплате 48 400 103 830 139 700 91 300
Начисленные расходы 941 000 823 170 820 300 -120 700
Другие текущие обязательства 237 500 113 000 60 000 -177 500
Общие текущие обязательства 1 870 000 2 000 000 1 830 000  
Долгосрочные обязательства 700 000 500 000 500 000 -200 000
Другие долгосрочные обязательства 300 000 200 000 200 000 -100 000
Общие обязательства 2 870 000 2 700 000 2 530 000 -240 000
Обычные акции 804 000 1 308 000 2 200 000 1 400 000
Займы 4 200 000 4 680 000 6 998 000 2 798 000
Общий капитал акционеров 5 004 000 5 988 000 9 198 000 4 194 000
Общие обязательства и капитал акционеров 7 874 000 8 688 000 10 868 000 2 994 000

 

На основании данных Таблицы 8.1 можно сделать вывод, что компания развивается успешно и к декабрю 2012 года находится в благоприятном экономическом положении.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-02; Просмотров: 880; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.014 сек.