Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Календарный план




Риски.

Инвестиционный план.

Анализ безубыточности.

Рассчитаем точку безубыточности в денежном выражении.

Точка безубыточности = (Выручка*Постоянные затраты)/(Выручка-Переменные затраты)

Выручка = 4635000

Постоянные затраты = 1000000

Переменные затраты = 2841500

Точка безубыточности = 4635000*1000000/(4635000-2841500) = 2584332 рубля

Соответственно, чтобы не оставаться в убытке, нашей компании необходимо получать выручку не меньше 2584332 рублей. Таким образом, уже с 03.2012 пекарня работает, принося прибыль. Это является достаточно хорошим показателем, особенно с учетом того, насколько выручка превышает требуемую точкой безубыточности.

Инвестиции были сделаны на деньги основателей пекарни. Нам потребовались первоначальные вложения в покупку оборудования, аренду помещений, получение лицензий и разрешений, наем и обучение персонала, первоначальную закупку сырья, консультации, проведение масштабной рекламной компании. Предполагается, что инвестиции окупятся в течение одного года, что подтверждают и расчеты. Тем не менее, многие финансовые показатели отражают тот факт, что в течение первого года предприятие не достигнет своего пика, что говорит о дальнейшем потенциале для развития и возможной потребности в новом потоке инвестиций. Однако контроль использования средств и оптимизация производства позволят максимально сократить средства, привлекаемые со стороны, и, возможно, даже избежать их использования.

При создании любого предприятия всегда необходимо учитывать риски. Они могут напрямую повлиять на рост производства, уровень продаж, временные или финансовые затраты на выполнение тех или иных этапов деятельности организации.

В нашем случае следует учитывать политические риски, связанные с возможной сменой власти в стране. Это чревато изменениями в законодательной базе, вводом новых ограничений, требований и налогов, что может существенно поднять стоимость ведения нашего бизнеса или создать сложности, барьеры для вхождения в отрасль. Единственное, что теоретически может хоть как-то смягчить вероятные последствия таких событий – это наличие связей в отрасли у одного из учредителей бизнеса, хорошее понимание экономических закономерностей и четкость соблюдения законов.

Следующий серьезный риск – это наступление нового мирового финансового кризиса, что пагубно отразится на экономике всей страны. Тем не менее, хлебобулочные изделия являются предметом постоянного спроса, а небольшой размер предприятия делает его более мобильным и гибким, способным быстро подстраиваться под изменения на рынке и в зависимости от спроса корректировать свой ассортимент и объемы выпускаемой продукции.

Нельзя не рассмотреть коммерческие риски. Они всегда существуют, особенно при введении нового продукта на рынок (а мы стараемся ввести на рынок новый бизнес). Однако отличное знание учредителями рынка и его особенностей, покупателей и их предпочтений, высококвалифицированный штат сотрудников и регион сбыта с высокой покупательной способностью жителей (Москва) позволяют максимально сократить непредвиденные риски подобного рода.

Нам удается избежать финансовых рисков, связанных с инвестиционной деятельностью, так как в качестве источника финансирования мы берем собственный капитал, состоящий из принадлежащих нам на момент открытия бизнеса средств и активов.

Таблица 11.1 содержит данные о календарном плане деятельности компании. Он рассматривает запланированные мероприятия, сроки, суммы и ответственных сотрудников. План не окончательный, может дополняться и подвергаться корректировке.

Таблица 11.1.

Контрольные отметки Начало Конец Смета, руб. Менеджер Отдел  
 
Утверждение устава и формирование фонда 01.12.2011 07.12.2011 450 000 Алексанян Административный, бухгалтерия  
Подписание контрактов по сбыту 08.12.2011 17.12.2011 60 000 Остапчук Отдел сбыта  
Подписание контрактов с поставщиками 13.12.2011 22.12.2011 43 000 Лабенец Отдел поставок  
Запуск первой рекламной компании 16.12.2011 26.01.2012 250 000 Жариков Отдел сбыта  
Запуск производства 29.12.2011 30.01.2012 70 000 Вишнева Административный  
Первая прибыль 29.12.2011 30.01.2012 25 000 Алексанян Бухгалтерия  
Другие 12.02.2012 03.03.2012 30 000 Лабенец Административный  
Всего, руб.     928 000      

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-02; Просмотров: 313; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.006 сек.