Община, корпорация и ассоциация

Типология организаций и их позиция во внешней деловой среде

Структура организаций в системе личностно-организационного взаимодействия

Выделяют три исторические формы хозяйственных организаций:

• Община — общность, построенная на тесных внутренних связях, зачастую объединенная по территориальному или кровородственному признакам.

Для нее характерны: формальное равенство, общая собственность, единство многих внутрихозяйственных функций, всеобщееподчинение неформальному традиционному порядку.

• Корпорация — относительно замкнутая организация, построенная на менее тесных, но более профессиональных связях.

У нее более узкая функциональная нацеленность, выраженная многоступенчатая иерархия, жесткое разделение внутренних обязанностей, более формальный административный порядок.

• Ассоциация — это относительно свободное объединение индивидов и групп, сохраняющих свои личные права и частную собственность Она создается под специальные задачи, и ее деятельность, как правило, не выходит за их рамки, не посягает на свободу и частную жизнь индивида Это общества потребителей, а с социологической точки зрения — и акционерные общества, члены которых могут покупать и продавать свои права на участие в деле на отркытом фондовом рынке.

Фаза 1 – «Пионерская»

Преимущества: ясные целевые установки и высокая мотивация всех. Хорошая коммуникация, каждый оказывается там, где он больше всего нужен. Недостатки: отсутствие опыта в некоторых областях. Недооценка некоторых, на перввй взгляд малозначащих факторов.

Фаза 1 а – «Бурный рост» - несет негативные элементы: события выходят из-под контроля, размывается ответственность, ощущается недостаток информации, возникают стрессы. Отсутствует взаимопонимаени, возможен холостой ход, нарушаются согласованные сроки, появляются трудности с ликвидностью, идет борьба за власть.

Фаза 2 - «организация и консолидация»

Преимущества: рост в координируемом направлении. Четко регулируются вопросы компетенции и ответственности. Обеспечиваются надежность коммуникационных связей. Организация строится на деловой основе без привязки к конкретным людям. В работе больше порядка и систематизации.

Недостатки: процессы замедляются. Дисциплина накладывает граничения. Больше промежуточных, а не конечных целей. Люди «первого призыва» чувствуютразочерование.

Фаза 2 – «Интеграция и рост»

Преимущества: всем становится ясно, что они сидят в «одной лодке». Каждый учится ценить работу другого. Дух «единой команды» придает новые силы. Рост становится не стихийным, а осознанным.

Недостатки: «большой не значит красивый» сам по себе рост не должен являться целью, следует думать о качестве, о развитии культуры организации, связанной с культурой общества.

Структура организации по поведенческой направленности:

Дата добавления: 2017-01-14