Задачи изучения дисциплины. Цель преподавания дисциплины

Цель преподавания дисциплины

ВВЕДЕНИЕ

Изд-во МИУ

Минск

Е издание

Учебно-методический комплекс

УДК 65.012.2(075.8)

ББК 65.290-2я73

И46

Р е ц е н з е н т ы:

профессор Белорусского государственного экономического университета Г.В. Савицкая, кандидат экономических наук, профессор;

доцент Минского института управления А.П. Дубина, кандидат экономических наук, доцент.

Суша Г.З.

Планирование на предприятии. Учебно-методический комплекс.- 2-е изд., доп. и перераб. - Мн.: Изд-во МИУ, 2008.-

В учебно-методическом комплексе представлены методические материалы для организации учебного процесса по дисциплине «Планирование на предприятии», а именно: перечень тем и опорный конспект лекций, вопросы к практическим занятиям, материалы для контролируемой самостоятельной работы, тесты для проверки знаний и подготовки к зачету и экзамену, примерная тематика дипломных работ и планы дипломных работ, список литературных источников.

Учебно-методический комплекс предназначен для студентов дневной и заочной формы обучения по специальностям «Экономика и управление на предприятии» и «Менеджмент», а также представляет практический интерес для преподавателей, читающих курс «Планирование на предприятии», «Внутрифирменное планирование», «Экономика предприятия» в экономических и технических высших учебных заведениях.

Конспект лекций, понятийный аппарат, система планирования и приложения будут полезны практическим работникам, которые принимают непосредственное участие в процессе планирования деятельности предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Цель, задачи, структура и содержание дисциплины, ее место в учебном процессе

2. Наименование тем и опорный конспект лекций

3. Практические и семинарские занятия

4. Индивидуальное задание для студентов заочной формы обучения

5. Контролируемая самостоятельная работа студентов дневной формы обучения

6. Тестовые задания по дисциплине для подготовки к зачету и экзамену

7.Перечень вопросов для подготовки к экзамену

8. Примерная тематика дипломных работ

9. Планы дипломных работ

10. Рекомендуемая литература

11. Особенности учебно-методического комплекса «Внутрифирменное планирование» для специальности «Менеджмент»

Приложение А. Техэкономплан малого предприятия

Приложение Б. Бизнес-план малого предприятия

Приложение В. Методические основы определения экономической эффективности предприятия

Приложение Г. Методические основы долгосрочного планирования повышения экономической эффективности предприятия

Приложение Д (задание-вкладыш). Формуляр индивидуального задания для студентов

дневной и заочной формы обучения

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Планирование на предприятии» - это модель обеспечения учебного процесса для студентов по специальности «Экономика и управление на предприятии». Учебно-методический комплекс предназначен для студентов и преподавателей этой учебной дисциплины. Он подготовлен для обучения профессиональных экономистов. Основные задачи учебно-методического комплекса:

-сформировать совокупность тем по профилирующей учебной дисциплине для понимания ее структуры и содержания;

-показать последовательность изучения теории и практики планирования деятельности предприятия;

-представить перечень видов учебных занятий и форм контроля знаний;

-дать информацию к размышлению в виде тестов, которые используются при контроле знаний по темам дисциплины;

-сформулировать основные вопросы к практическим занятиям;

-предложить тематику и планы дипломных работ;

-научить работать с основной и дополнительной литературой по дисциплине;

-акцентировать внимание на наиболее важных плановых расчетах, которые выносятся на зачет и экзамен в виде тестирования.

Настоящий учебно-методический комплекс составлен в соответствии с учебной программой высших учебных заведений по дисциплинам «Планирование на предприятии» и «Внутрифирменное планирование» для специальностей «Экономика и управление на предприятии» и «Менеджмент».

1. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ, СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

Целью преподавания дисциплины является приобретение студентами теоретических знаний, практического умения и навыков планирования деятельности предприятия, необходимых экономисту-менеджеру для обоснования и принятия управленческих решений, направленных на эффективное использование интеллектуальных, производственных, финансовых ресурсов и обеспечения роста стоимости субъекта хозяйствования.

Изучив дисциплину «Планирование на предприятия», студент должен

знать:

• основные виды, формы, методы и показатели планирования работы предприятия;

· теорию и практику планирования производственной программы и мощности,

· теорию и практику планирования труда и заработной платы;

· теорию и практику планирования себестоимости продукции (работы, услуги) и цены;

· теорию и практику планирования роста стоимости предприятия;

· теорию и практику планирования инвестиций и инноваций;

уметь:

· составить техэкономплан предприятия;

· обосновать экономическую эффективность инвестиционного и инновационного проекта;

· разработать бизнес-план финансового оздоровления предприятия;

· составить бизнес-план развития предприятия;

· выполнить финансово-экономическое обоснование стратегического плана развития предприятия;

получить навыки:

· работы с большими массивами цифровой экономической информации;

· системного экономического мышления при выборе ключевых плановых показателей эффективного менеджмента;

· выполнения плановых экономических расчетов;

· экономической полемики при публичной защите разработанных планов;

· проведения мониторинга выполнения планов.

1.3. Связь учебного курса «Планирование на предприятии» с другими учебными дисциплинами

«Планирование на предприятии” является профилирующей дисциплиной, формирующей специалистов в области экономики и управления на предприятии. Методологической основой дисциплины является экономическая теория, макроэкономика, микроэкономика. Усвоению основных положений изучаемой дисциплины способствует глубокое знание таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Производственные технологии», «Информатика и вычислительная техника», «Маркетинг», «Менеджмент».

«Планирование на предприятии» является продолжением «Экономики предприятия» для студентов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятии» в связи с необходимостью детального изучения ими стратегического, текущего и бизнес-планирования.

В то же время параллельно с «Планированием на предприятии» изучаются такие функциональные экономические дисциплины, как «Инновационная деятельность на предприятии», «Финансы предприятия», «Анализ хозяйственной деятельности», «Бухгалтерский учет на предприятии», «Статистика промышленности» и другие.

Структура и содержание дисциплины

Содержание дисциплины разделено на четыре раздела.

Первый раздел предполагает усвоение студентами методологических основ планирования на предприятия, а также изучение нормативной базы и организации плановой работы субъекта хозяйствования.

Второй раздел посвященизучению системы текущего планирования производственных и интеллектуальных ресурсов, способствует получению навыков выполнения плановых расчетов себестоимости продукции и стоимости имущества предприятия.

Третий раздел предусматривает познание теории и практики бизнес планирования, а также умение разрабатывать бизнес-планы развития, санации, инвестиционных проектов.

В четвертом разделе учебной программы рассматриваются вопросы планирования повышения экономической эффективности и разработки стратегического плана, сориентированного на рост стоимости предприятия.

Содержание дисциплины

Номер темы	Наименование разделов и тем	Лекции	Практические занятия	КСР
1. 2. 3.	Раздел I Методологические основы планирования Система планирования деятельности предприятия Методы планирования и нормативная база Организация плановой работы на предприятии
4.   5. 7. 8. 9.   10. 11.   12.	Раздел II Текущее планирование на предприятии Планирование производственной программы и продаж Планирование производственной мощности Планирование закупок Планирование труда Планирование фонда заработной платы Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) Планирование финансов Планирование работы основных и вспомогательных цехов Планирование инноваций
13. 14. 15.	Раздел III Бизнес-планирование Бизнес-план развития предприятия Бизнес-план инвестиционного проекта Бизнес-план санации предприятия
16. 17. 19. 20.	Раздел IV Стратегическое планирование Стратегический план развития предприятия Планирование недвижимости Планирование оборотных средств Планирование инвестиций Планирование повышения экономической эффективности предприятия

1. НАИМЕНОВАНИЕ ТЕМ И ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Раздел I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Дата добавления: 2017-01-14