Методы планирования

Тема 2. Методы и нормативная база планирования

План:

1. Методы планирования.
2. Нормативная база планирования.

Ключевые понятия

Составные элементы методологии планирования. Методы планирования - нормативный, балансовый, программно-целевой, сетевой, графический, экономико-математический. Нормативная база. Классификация норм и нормативов. Компьютерные базы данных. Ключевые показатели менеджмента. Мониторинг плановых и фактических показателей.

Последовательность изложения

Методология планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность подходов, принципов, предпосылок и методов составления планов. Возможно сочетание различных подходов к формированию плана: индикативные плановые задания для предприятия и директивное - для внутрифирменных подразделений; скользящие показатели бизнес-плана инвестиционного проекта и фиксированный во времени годовой бизнес- план предприятия. Метод планирования – это способ выполнения расчетов и оформления плановых документов или инструмент, с помощью которого составляется план.

Принципы планирования проявляются в различных аспектах, а именно:

-непрерывность обеспечивается при взаимосвязи долгосрочных и текущих планов;

-оптимальность достигается при осмыслении альтернативных вариантов плана;

-выделение приоритетов необходимо при стратегическом планировании;

-комплексность и системность планов повышает их качество;

-стабильность или гибкость планов реализуются в конкретной рыночной ситуации.

Перечисленные выше принципы планирования, способствуют формированию обоснованных плановых документов высокого качества, ориентированных на выполнение главной цели и основных задач предприятия.

Особое место в методологии планирования занимают методы планирования- нормативный, балансовый, сетевой. графический, программно-целевой и экономико-математические модели.

Нормативный метод планирования является простым и наиболее распространенным. От качества нормативной базы зависит качество планов. Например, норма времени на изготовление изделия составляет 2 часа, а производственная программа на год – 3000 штук изделий. Следовательно, плановая трудоемкость производственной программы составит 6000 часов, которая далее будет использована для планирования численности рабочих сдельщиков и их фонда заработной платы.

Балансовый метод планирования применяется тогда, когда нужно сопоставлять ресурсы и потребности. Например, потребность в муке высшего сорта для хлебозавода на месяц составляет 20 тн., на складе имеется 3 тн. Следовательно, на месяц необходимо закупить 17 тн. муки. Потребность (20) = Ресурсы (3 + 17).

Графический метод планирования имеет наглядность и информативную значимость. Графики и диаграммы представлены несколькими разновидностями: линейные, столбиковые, конические, цилиндрические, круговые, радарные. Простейшим является линейный график, на котором, например, можно представить по горизонтали – месяцы года, а по вертикали - количество плановой продукции по номенклатуре. Более сложной является радарная диаграмма в виде круга, из центра которого выходит несколько радиусов - экономических показателей. На каждый радиус наносится градация. Наихудшее значение указывается в центре, а наилучшее – на диаметре круга. Плановые показатели отмечаются соответствующей точкой на каждом радиусе. Затем точки, отмеченные на каждом радиусе, соединяются и получается многоугольник неправильной формы. Площадь многоугольника представляет собой интегральный плановый показатель. Отношение площади многоугольника к площади круга дает представление об уровне достижения оптимального значения предмета планирования. Таким образом, можно запланировать, например, уровень конкурентоспособности продукции в сравнении с наилучшими образцами в соответствующей рыночной нише.

Сетевой метод планирования предполагает построение схемы последовательного и параллельного проведения работ с указанием срока их выполнения и нахождением наименьшего критического пути. Этот метод применяется при планировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Программно-целевой метод применяется при планировании сложных экономических ситуаций, где для достижения генеральной цели нужно выполнить ряд отдельных процедур первого, второго, третьего и последующих уровней. Модель планирования представлена ниже.

Генеральная цель

Ц И С Ф

Цель

1 уровня

Цель

2 уровня

Здесь Ц –цель или содержание планируемой работы,

И – исполнители,

С – сроки выполнения работы,

Ф – размер финансирования.

Рисунок 2 Модель программно-целевого метода планирования

Большие возможности для оптимизации планов предоставляют экономико-математические методы и модели, которые изучаются в специальной дисциплине учебного плата.

Дата добавления: 2017-01-14