Планирование производственной программы. Содержание текущего планирования

Содержание текущего планирования

Текущее планирование на предприятии осуществляется на год с поквартальной разбивкой. Составные части текущего плана:

- техэкономплан,

- план инноваций (тема 12),

-финансовый план (тема 10).

Технико-экономическое планирование представлено техэкономпланом предприятия. Есть два подхода к разработке техэкономплана. Первый – расчет плановых экономических показателей ведется на предполагаемую годовую производственную программу при частично сформированном портфеле заказов. Второй - составляется план на производственную программу в соответствии с договорами и заказами по мере ее формирования. В первом случае техэкономплан постоянно изменяется в сторону увеличения или уменьшения. Второй вариант - техэкономплан составлен на реальных плановых исходных данных и уточняется по мере формирования производственной программы. Техэкономплану должна предшествовать разработка бизнес-плана предприятия на год, в котором дается обоснование ключевых показателей. Техэкономплан предприятия представляет собой комплексный расчет плановой производственной программы, численности персонала и фонда оплаты труда, себестоимости продукции (работ, услуг) и выручки от ее реализации в расчете на год с поквартальной разбивкой. Основные разделы техэкономплана:

1. производство и реализация продукции, работ, и услуг – тема 4;

2. материально-техническое обеспечение (закупки) – тема 6;

3. труд и заработная плата – темы 7 и 8;

4. себестоимость и прибыль – тема 9.

Задачи планирования производственной программы состоят в следующем:

· сформировать портфель заказов на год,

· составить производственную программу по номенклатуре и ассортименту,

· рассчитать стоимостные показатели производственной программы (валовая, товарная и реализованная продукция; удельный вес новой продукции),

· обосновать производственную программу производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.

Измерители производственной программы – натуральные, трудовые, стоимостные. Показатели производственной программы: стоимостные –валовая, товарная (объем производства) и реализованная продукция; натуральные – количество продукции, тонны, метры и т.д; трудовые – нормо-часы.

Далее текущее планирование представлено сквозным расчетом на примере малого металлообрабатывающего предприятия. Форма планирования производственной программы в натуральном и стоимостном измерении представлена в Приложении А, таблица А.1; обоснование производственной программы производственной мощностью - в таблице А.2; материальными и техническими ресурсами - в таблицах А.3 и А.4; трудовыми ресурсами – в таблицах А.5, А.6, А.7и А.8.

Для упрощения расчетов принято только два вида продукции в массовом производстве:

Дата добавления: 2017-01-14