Планирование потребности в материальных ресурсах

Классификация видов приобретаемого имущества

Тема 6. Планирование закупок

План:

1. Классификация видов приобретаемого имущества.
2. Планирование потребности в материальных ресурсах.
3. Планирование потребности в основных средствах.

Ключевые понятия

Закупки, запасы, материально-техническое обеспечение, логистика, организация планирования закупок, планирование потребности в материальных ресурсах; организация тендера на закупку основных средств, материалов, топлива, энергии.

Последовательность изложения

По отношению к активам закупки включают:

-активную часть основных средств (рабочие и силовые машины, оборудование, транспортные средства, инвентарь и приспособления, приборы и инструмент, рабочий и продуктивный скот, плодовые деревья и кустарники);

-материальные запасы как часть оборотных средств (сырье и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, тара и тарные материалы, запасные части, строительные материалы, инвентарь и хозяйственные принадлежности, специальная оснастка и специальная одежда).

По формам воспроизводства активов:

-закупки для простого воспроизводства,

-закупки для расширенного воспроизводства.

По отношению к текущим или капитальным затратам выделяются закупки:

-основных средств, приобретаемых для простого и расширенного воспроизводства (капитальные затраты);

-материальных ресурсов на годовую производственную программу (текущие затраты);

-закупки материалов для прироста запасов оборотных средств (капитальные затраты).

По источником финансирования закупки подразделяются на финансируемые

-из фонда накопления для расширенного воспроизводства основных средств, нематериальынх активов и увеличения запасов оборотных средств;

-из амортизационного фонда для простого воспроизводства основных средств и нематериальных активов;

-за счет выручки от реализации излишнего имущества;

-за счет себестоимости (годовая потребность в материальных и энергетических ресурсах),

-за счет кредитных ресурсов.

По составу запасов в оборотных активах: сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия; топливо, тара и тарные материалы, запасные части, строительные материалы, инвентарь и хозяйственные принадлежности, специальная оснастка и специальная одежда, прочие материалы.

Существует две модели планирования потребности в материалах. Первая – традиционная, смысл которой сводится к следующему – чем больше запасов, тем лучше. Последовательность планирования: склад материалов, обработка, монтаж, склад готовой продукции. Вторая – точно в срок (кан бан), назначение которой – чем меньше запасов, тем лучше. Последовательность планирования: склад готовой продукции, монтаж, обработка, склад материалов. При второй модели планирования запасы незавершенного производства уменьшаются на 80%, а производственные издержки на 10 – 20%.

Методы закупок:

- закупка одной партии,

- регулярные закупки мелкими партиями,

- ежедневные или ежемесячные закупки,

- получение товара по мере необходимости.

Годовая потребность в материальных ресурсах (ГПМР) по всей номенклатуре закупок рассчитывается путем перемножения нормы расхода соответствующего материала (Нм) на годовую производственную программу (ПП)в натуральном выражении.

ГПМР = Нм х ПП

Нм = ПР +ОТХ + ПТР,

где ПР -полезный расход в натуральном выражении,

ОТХ - отходы технологические планируемые,

ПТР - потери, связанные с транспортировкой и хранением.

Организация планирования потребности в материальных ресурсах включает следующее.

1. Анализ наличия и использования материалов, топлива и энергии.

2. Анализ качества норм расхода материалов, топлива и энергии.

3. Расчет годовой потребности.

4. Анализ качества норм запаса материальных ресурсов.

5. Планирование закупок по номенклатуре, объему поставки, времени поставки и стоимости материалов.

6. Экономия материальных ресурсов.

Показатели использования материальных ресурсов:

• вес изделия на единицу продукции (вес автомобиля на 1тн грузоподъемности).
• коэффициент использования материалов (выход сахара из тонны свеклы),
• расход топлива на единицу продукции (кг условного топлива на 1 квт-час произведенной электрической энергии).
• удельный вес отходов, потерь, брака;
• процент снижения норм расхода материалов,
• процент выхода годной продукции,
• материалоемкость (удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции)
• энергоемкость(удельный вес энергетических затрат в себестоимости продукции)
• топливоемкость (удельный вес затрат на топливо в себестоимости продукции).

Одним из методов планирования потребности в энергетических ресурсах является разработка энергетического баланса, топливного баланса, баланса потребности и возможности приобретения электрической энергии и других энергоносителей.

Основные группы факторов экономии материальных ресурсов: технические (замена), технологические (уменьшение отходов), проектно-конструкторские (облегчение конструкции при сохранении качества), организационно-экономические (улучшение нормирования, планирования и стимулирования экономии).

Плановые закупки материальных ресурсов (ЗМР) рассчитываются исходя из готовой потребности на производственную программу и с учетом их запасов в оборотных средствах на начало (ЗАПн) и на конце планового периода (ЗАПк).

ЗМР = ГПМР –ЗАПн + ЗАПк

Оптимизировать закупки, то есть обеспечить материально-техническое снабжение с минимумом складских запасов, помогает логистика. Логистика закупок (снабжения) представляет собой процесс оптимизации производственных запасов при движении сырья, материалов, комплектующих изделий и запасных частей с рынка закупок до склада предприятия. Основные задачи логистики: анализ наличия и планирование потребности в материалах; определение метода закупок; согласование цены поставки и заключение договора; наблюдение за количеством, качеством и сроками поставки; организация размещения товаров на складе.

Пример плановой потребности в основных материалах и покупных изделиях на годовую производственную программу представлен в таблице А.3 Приложения А.

Если существующие запасы перечисленных материалов на складе на начало планового периода находятся в переделах нормативного значения, то закупки названных материальных ресурсов будут равны их годовой потребности на производственную программу в натуральном выражении. Стоимостная оценка приобретаемых материалов включается в смету затрат на производство по элементу материалы.

Аналогичные расчеты выполнятся на закупки материальных ресурсов для обслуживающего и вспомогательного производства. (Например, потребность в электроэнергии для производственных подразделений, для освещения административных и других помещений).

Дата добавления: 2017-01-14