Факторы повышения надежности планов

Проблемы разработки бизнес-планов предприятия в несбалансированных условиях

Какие функции выполняет план предприятия?

Бесспорно, что план является:

- инструментом координации и мобилизации усилий разных лиц и организаций, участвующих в выполнении плана;

- инструментом распределения ресурсов.

В рыночных условиях план является также инструментом привлечения ресурсов: в этом случае план выступает как инструмент повышения инвестиционной привлекательности (в этом долгосрочное влияние плана) и, возможно, план выступает и как мгновенно действующее на потенциального инвестора средство.

В общем, план - это инструмент перенесения будущего в настоящее. В какой мере план решает эту главную задачу, выполняет перечисленные функции?

Надежный план начинается с определения вероятных сценариев будущего (научно-технический, демографический, социально-экономический и т.д.) в рамках отрасли, региона, может быть страны и мира, в зависимости от масштабов деятельности предприятия, избранного предмета деятельности. Вызывают ли Ваше доверие методы построения указанных сценариев, надежность использованных материалов и экспертных оценок?

Для определения среднесрочной стратегии предприятия используются известные матричные подходы к определению положения предприятия в конкурентной среде (например, положение предприятия определяется на основе расчета его доли на рынке готовой продукции и темпов роста продаж относительно ведущих конкурентов), анализ положения дел на основе формулы Дюпона (последняя позволяет выявить узкие места в управлении предприятием), составляются кабинетным или полевым способом прогнозы спроса на продукцию предприятия.

Сценарии на долгосрочный период требуют прогнозирования научно-технических изменений, демографических и социальных подвижек и разрабатываются только крупными корпорациями, финансирующими собственные научные организации, иногда даже фундаментальную науку. В некоторых наиболее подвижных областях деятельности предприятиям даже при планировании среднесрочной перспективы необходимо учитывать научно-техническую составляющую прогнозируемых изменений.

Аналитик должен разобраться: в какой мере рационально определено место предприятия в настоящей и будущей экономической среде при различных вариантах прогноза; каким методом составители плана определили предмет деятельности в рамках нового планового периода, потенциальных покупателей и поставщиков, тип товаропроводящей сети, выбрали поддерживающие кредитные и финансовые учреждения.

Если говорить о предмете будущей деятельности предприятия, то возможны следующие варианты:

- полный отказ от традиционного предмета деятельности;

- сохранение предмета деятельности;

- различные смешанные варианты.

С точки зрения обращения, предприятие может выбрать:

- выход на новые рынки с традиционным продуктом;

- выход на новые рынки с новым продуктом (по опыту это самый рискованный вариант).

Важны и следующие варианты выбора:

- самостоятельный выход на рынок с собственным продуктом (вариант, сулящий более весомые выгоды при повышенном риске и повышенных первоначальных затратах);

- включение в кооперационные связи (более надежный вариант включения в новое дело).

Общий план может быть дополнен тем или иным планом реструктуризации предприятия с указанием целей, методов и источников финансирования[4].

Реорганизация собственности акционерного общества может быть осуществлена в форме реорганизации, а именно, слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования (см. Гражданский кодекс, статья 57, Закон об акционерных обществах, статья 15).

Реорганизация собственности может быть дополнена реструктуризацией производства, управления.

Заметим, что составление плана реструктуризации ставит перед аналитиком специфические аналитические проблемы. При сохранении традиционного предмета деятельности предприятия, вероятнее всего, план реструктуризации должен основываться на анализе факторов, послуживших несостоятельности предприятия, выявлении их постоянно действующей части, с тем, чтобы найти пути преодоления негативных последствий этих постоянно действующих негативных факторов.

При серьезном отказе от традиционного предмета деятельности аналитик данного вида бизнеса должен в преобладающей части анализировать внешние для данного предприятия материалы: строить макроэкономические, региональные и отраслевые прогнозы, исследовать новые возможности традиционных поставщиков и потребителей предприятия, изучать пожелания местных и региональных органов власти и т.д. Внутри данного предприятия аналитик в этом случае должен искать вероятные инженерные и научно-технические заделы, изучать возможности персонала в новом деле и т.д.

В планировании реструктуризации могут допускаться катастрофические ошибки, если речь идет о высокотехнологичных, наукоемких производствах. Наукоемкие производства, как правило, несут повышенную нагрузку постоянных расходов (на исследования и разработки, подготовку производства и т.д.), поэтому при общем падении объемов деятельности в стране их прибыльность страдает наиболее заметно. Ошибочная ликвидация самых «убыточных» производств может лишить страну наиболее перспективных предприятий, тем более, что при общем подъеме экономики именно эти наиболее убыточные производства становятся наиболее прибыльными.

Дата добавления: 2015-07-13