Дополнительные факторы повышения надежности плановых расчетов

Выбор методов планирования

Планирование “от достигнутого” - при сохранении предмета деятельности.

Планирование путем сложного экономического моделирования динамики, использование экспертных методов - при переходе на принципиально новые направления деятельности.

Обратим в связи с этим внимание на положение наших предприятий в информационной макросистеме. В сложившихся условиях планы предприятий должны быть планами финансового оздоровления, то есть планами перехода от падения объемов продаж, производства к росту, от убытков к прибыли и т. п. Финансисты предприятий обычно выбирают ключевой параметр плана и используют привычный метод планирования “от достигнутого”. При наличии точки перелома, а план финансового оздоровления такую точку перелома в какой-либо будущий момент должен предполагать, данный метод не срабатывает.

Необходимо опираться на какие-либо показатели вне предприятия, например, ожидаемые отраслевые или народнохозяйственные данные. Развитие плановых процедур вне предприятия служило бы также повышению надежности планов, разрабатываемых самими предприятиями. Таким образом, мы приходим к необходимости формирования системы индикативного планирования в масштабах отраслей, регионов, экономики в целом.

Заметим, также, что невозможность планирования означает одновременно и ненадежность самого учета на предприятии. Дело в том, что учет методом начисления является моментом планирования. Невозможность планировать деятельность предприятия делает невозможным учет в соответствии с международными принципами.

В сегодняшних условиях бывает важно поддержать выполнение плана некоторыми побочными видами деятельности, которые могут дать краткосрочный эффект, в частности, обеспечить выход предприятия на “живые” деньги.

Необходимо проверить насколько составители плана использовали различные подходы к усилению устойчивости, стабильности системы реализации плановых показателей.

Классические модели сопоставления риска и доходности инвестиций, основанные на применении математической статистики, в условиях общего кризиса не могут использоваться. Остаётся использовать качественный анализ различных аспектов бизнес-плана. Надежность бизнес-плана гарантируется:

- составлением нескольких финансовых планов, в том числе оптимистического, среднего (наиболее вероятного) и “подушки” на случай краха основных ожиданий[6].

- увеличением номенклатуры, с различными (может, обратными, как производств и ремонт) бета-коэффициентами;

- включением в программы и планы более высокого уровня;

- соблюдением современной технологии его составления;

- известной надёжностью информационных источников;

- достаточной точностью использованных методов расчета;

- надёжностью организационной структуры, берущей ответственность за возврат ссуд, за выполнение обязательств перед персоналом (реструктуризация должна повысить инвестиционную привлекательность предприятия);

- экспертизой сопутствующих условий, устойчивостью политической, социальной, правовой и экономической базы избранной сферы деятельности;

- проверенной надёжностью авторов и исполнителей бизнес-плана, соблюдением требуемых форм представления и другими методами;

Надежный план должен содержать мероприятия по стимулированию выполнения плана. Стимулирование требует формирования фонда стимулирования. При росте объемов деятельности в качестве фонда стимулирования используется часть дополнительного дохода предприятия. Каким образом могут быть образованы соответствующие фонды при выводе предприятия из состояния убыточности (распределять убытки?) или при стабильных показателях объемов деятельности?

Как существование фонда стимулирования выполнения планов может повлиять на обмен информацией между планирующим органом и планируемой организацией[7]?

Надежность можно связать с проблемой устойчивости развития и использовать, например, внутрифирменные экономические соотношения^[8]. Рассмотрим внутренние ограничения для планируемых темпов роста фирмы.

, где

- коэффициент роста собственного капитала (равен отношению прибыли, используемой на накопление к собственному капиталу);

- прибыль, используемая для накопления;

- средняя величина собственного капитала;

- чистая прибыль;

- выручка;

- средняя величина валюты баланса.

В данном случае мы видим расширенную модель Дюпона, которая показывает ограничения роста фирмы и, следовательно, факторы роста.

Дата добавления: 2015-07-13