Организация выполнения инновационных проектов

Сущность и особенности планирования инн-х проектов с пом.сетевых методов.

Сущность методов сетевого планирования состоит в том, что они предполагают описание комплекса проектных работ с помощью специальных динамических моделей – сетевых графиков, позволяющих получать оценку ресурсоемкости каждого отдельного этапа проекта, дающих возможность выявить имеющиеся временные и ресурсные резервы планируемых работ, а также позволяющих оптимизировать ход работ по проекту с учетом установленных ограничений.

Основные преимущества: Во-первых, сетевые графики позволяют планировать не только ход реализации каждой отдельной работы по проекту, но также обеспечивают взаимную увязку всех таких работ. Во-вторых, сетевые графики являются динамическими моделями. В-третьих, сетевые модели легко поддаются формализованному описанию, благодаря чему обеспечивается возможность быстрого пересчета их основных параметров с помощью средств вычислительной техники. В-четвертых, сетевые модели обеспечивают возможность своего агрегирования и детализации, благодаря чему могут использоваться для контроля результатов реализации проекта менеджерами любого иерархического уровня.

Основной сетевых методов проектного планирования является сетевой график, представляющий собой древовидную структуру, характеризующую взаимосвязь и последовательность выполнения входящих в структуру проекта работ или их комплексов

Основными элементами сетевого графика (при наибольшей степени его детализации) являются работы, события и пути.

В теории сетевого планирования под работой понимается любой относительно обособленный процесс, имеющий четко определенный момент своего начала и конкретные результаты окончания.

Под событиями в теории сетевого планирования понимаются факты начала или окончания каких-либо работ. Под путем в сетевом планировании понимается любая непрерывная последовательность взаимосвязанных работ.

На стадии организации выполнения проекта осуществляются три основных типа работ:

1. проводится выбор оптимальной структурной формы реализации проекта, на основе чего изменяется существующаяоргструктура предприятия;

2. разрабатывается бюджет проекта;

3. проводится формирование проектной команды.

Выбор оптимальной структуры реализации проекта определяется следующими основными факторами:

a) тип выбранной инновационной стратегии;

b) объем располагаемых предприятием инвестиционных ресурсов;

c) квалификационный уровень линейных и функциональных менеджеров;

d) степень развитости организационной культуры.

На практике наибольшее распространение получили три основные формы структурной организации внутрикорпоративных инновационных разработок: проектно-дивизиональныеоргструктуры, функциональные структуры, а также проектные и продуктовые матричные структуры.

Проектно-дивизиональные структуры предполагают долгосрочное выделение проектных групп в обособленные самостоятельные подразделения предприятия, осуществляющие полный цикл работ по инновационному проекту.

Традиционные функциональные структуры являются наиболее экономичной формой структурной организации инновационных разработок, однако они в большинстве случаев не способны обеспечить тесного взаимодействия функциональных подразделений в горизонтальной плоскости организационной иерархии. Матричные формы организации инновационного процесса наиболее адекватны в тех ситуациях, когда предприятие одновременно реализует несколько инновационных проектов и ограничено в финансовых ресурсах и квалифицированном инженерно-техническом персонале.

Разработка бюджета проекта является важной процедурой, формирующей принципиальную основу для последующего управления его стоимостными параметрами. Бюджет проекта представляет собой распределение статей его расходов и доходов по периодам времени, начиная от момента начала осуществления проекта и до момента его окончания.

Основное назначение бюджета проекта состоит в том, что он выступает своеобразным инструментом межфункционального взаимодействия в ходе осуществления разработки.

На практике разработка проектных бюджетов ведется параллельно с процедурами бизнес-планирования проектов и оптимизацией их портфелей.

Формирование проектных команд является одной из ключевых процедур организации выполнения проекта. Проектная команда представляет собой коллектив специалистов различной функциональной специализации, создаваемый для реализации конкретной разработки и управляемый специально выделенными менеджерами (руководителем проекта и управляющими субпроектов). Проектные команды могут формироваться во всех основных разновидностях организационных структур управления проектами, однако в каждой из таких структур имеют существенные особенности.

№34. Сущность, виды и особенности использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятий. Классификация объектов интеллектуальной собственности.

нематериальными активами (НМА) принято понимать стоимостное выражение долгосрочных прав имущественного характера, способных обеспечивать своим владельцам определенный доход или иную пользу.

Основными отличительными чертами НМА являются:

1. Отсутствие материально-вещественной (физической) формы.

2. Долгосрочный характер использования.

3. Способность приносить своему владельцу экономическую выгоду.

В общем случае, НМА предприятий могут включать в свой состав следующие базовые компоненты:

1. Исключительные права, вытекающие из объектов интеллектуальной собственности предприятия.

2. Исключительные права, вытекающие из привилегий, которыми обладает предприятие (права пользования землей, природными ресурсами, материальным и нематериальным имуществом).

3. Деловая репутация предприятия («гудвилл»).

Базовым компонентом нематериальных активов предприятий являются исключительные права, обеспечиваемые объектами интеллектуальной собственности (ОИС), которые представляют собой исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности, закрепленные за их собственниками. При этом, необходимо учитывать, что в структуру нематериальных активов предприятий могут включаться не все виды ОИС, а только определенная их часть, называемая объектами промышленной собственности (ОПС). В общем случае, в структуру ОПС промышленных предприятий включаются следующие основные компоненты:

1. Права на изобретения. Изобретение – новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи, дающее положительный эффект. Права на полезные модели. Полезная модель - изобретение в области механики, представляющее собой новое конструктивное выполнение определенного механического устройства, а также его составных частей.

2. Права на промышленные образцы. Промышленный образец – художественное или художественно-конструкторское решение, определяющее внешний вид продукции или услуги

3. Права на средства индивидуализации. Средства индивидуализации служат для идентификации предприятия и его продукции и включают в себя:

-товарные знаки,знаки обслуживания,фирменные наименования, указания на происхождения товара

4. Права на программы для ЭВМ.

5. Права на базы данных.

6. Права на «ноу-хау». Ноу-хау - полностью или частично конфиденциальные знания технического, организационно-административного, финансового, экономического, управленческого характера, которые не являются общеизвестными практически применимы в производственной и хозяйственной деятельности.

Исключительные права, обеспечиваемые привилегиями, могут быть связаны с выполнением условий договора между партнерами по бизнесу или могут представлять собой права, предоставляемые предприятию уполномоченными органами государственной власти.

Деловая репутация предприятия «гудвил» - категория, характеризующая часть стоимости действующего предприятия, определяемую его добрым именем, деловыми связями, репутацией, известностью фирменного наименования, фирменной марки.

Дата добавления: 2015-07-13