Теории лидерства в управлении

Понятие лидерства и его виды

Стили управления

Стиль управления – это манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять их делать то, что в данный момент необходимо. Существует ряд теорий о формировании и использовании управленческих стилей. Среди них выделяются «одномерные», то есть учитывающие какой-то один фактор, и «многомерные», которые учитывают два и более факторов при определении взаимоотношений между руководителем и подчиненными.

Предпосылки создания различных разновидностей «одномерных» стилей управления заложены в теории «Х» и «У» Мак-Грегора (1906-1964). К «одномерным» стилям относятся: авторитарный (директивный), демократический и либеральный (попустительский, разрешительный), детально изученные американским психологом К. Левиным (1890-1947). Он являлся ярким представителем поведенческого подхода к управлению людьми, согласно которому эффективность руководства определяется прежде всего манерой его поведения по отношению к подчиненным.

Лидерство – это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать на достижение целей. Лидер может быть как назначенным (формальный лидер), так и выбранным группой (неформальный лидер). Последний не имеет никаких полномочий, он равноправный участник группы, к мнению которого по той или иной причине прислушивается коллектив.

Эффективное лидерство и эффективное управление – не одно и то же. Встает вопрос: как должен вести себя управляющий, который является лидером? Какие характеристики лидерства оказываются наиболее эффективными и почему?

Ученые-бихевиористы применили три подхода к определению значимых факторов эффективного лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход и ситуационный подход. Первое, на что обратили внимание исследователи, это на возможное наличие общих черт характера у различных известных лидеров. Так появилась теория черт, или «Теория великих людей». Следующим шагом исследователей стала ситуационная теория лидерства. Согласно ей, лидер порождается сложившейся ситуацией. Третий шаг исследователей — системная теория лидерства. Здесь лидерство и лидер рассматриваются с точки зрения групповой динамики. Группа рассматривается как система, лидерство — организация отношений в группе, лидер — субъект управления этим процессом.

Также, с точки зрения стиля и методов работы выделяют следующие виды лидеров: авторитарный, демократический и либеральный.

Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий».

Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства – подчинения. Лидер – это символ общности и образец поведения группы. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями

Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три категории: формальный руководитель, неформальный лидер и формальный лидер. Формальный лидер имеет полный набор инструментов влияния, следовательно, имеет больший шанс на успех.

Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по отбору достойных претендентов на членство в рабочей группе, он должен направлять групповую энергию на решение организационных целей. Лидерство также находит выражение в воздействии на членов группы, побуждает их проявлять свои сильные личностные качества и сдерживать проявление слабых черт характера. Результативность работы лидера проявляется в его способностях управлять социальными конфликтами.

Незаменимая роль лидера в осуществлении изменений состоит в определении идеи нововведений, формировании на ее основе целей, общности видения и стратегии изменений.

Ученые-бихевиористы применили три подхода к определению значимых факторов эффективного лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход и ситуационный подход.

Дата добавления: 2017-01-13