Либеральный стиль управления

Демократический стиль управления

Авторитарный стиль управления

Авторитарный стиль управления - совокупность приемов управления, используя которые, руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели. Авторитарный руководитель не советуется с коллегами или подчиненными, занимает жесткие позиции и использует административные методы воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения.

Этот стиль наиболее востребован в период становления, то есть на начальном этапе формирования организации, ее трудового коллектива, когда у работников не сформированы навыки видения целей и путей их достижения. К отрицательным качествам авторитарного стиля следует отнести то, что он способствует снижению творческой инициативы подчиненных, ухудшает социально-психологический климат, ведет к текучести кадров.

Демократический стиль управления - совокупность приемов управления, манера поведения руководителя, основанные на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных. Демократичный руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных.

Демократический стиль - наиболее подходящий для формирования командных взаимоотношений, поскольку формирует доброжелательность и открытость взаимоотношений как между руководителем и подчиненным, так и между самими подчиненными. Этот стиль в максимальной степени сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную коммуникацию между руководителем и подчиненным. К негативным последствиям использования демократического стиля следует отнести дополнительные затраты времени на обсуждение проблемы, что в экстремальных условиях можно резко снизить эффективность управления.

При либеральном стиле управления персонал обладает свободой в принятии решений, постановке задач, методов их реализации. Контроль качества деятельности выполняется подчиненными. Управленческие методы руководителя сводятся к минимуму; доминирует стратегия невмешательства.

Этот подход позволяет снять с себя ответственность и переложить ее на подчиненных. Такой лидер редко общается с подчиненными, покладист и допускает фамильярностью. Существует мнение, что это наихудший стиль управления, ведущий к попустительству и распаду коллектива на конкурирующие группы.

Однако, это не так. Такой стиль управления применим там, где работники проявляют высокую сознательность.

Дата добавления: 2017-01-13