Организационная структура службы управления рисками

Хеджирование риска

Это разновидность страхования, связанная с заключением уравновешивающей сделки по страхованию цены товара с использованием встречных валютных, коммерческих, кредитных и иных требований и обязательств.

Особенности хеджирования:

1. хеджирование - единственный метод управления рисками, который не предполагает получение прибыли или несения убытков;

2. применяется для управления финансовыми рисками.

Виды хеджирования:

1. Хеджирование с использованием опционов:

1. с правом покупки по одной цене;

2. с правом продажи по одной цене;

3. хеджирование на основе двойного опциона и покупки, и продажи.

2. Хеджирование с использованием фьючерсов:

3. Хеджирование с использованием своп-операций:

1. фондовые своп-операции;

2. валютные своп-операции;

3. процентная своп-операция.

Достоинства метода:

1. высокая результативность;

2. разнообразие схем хеджирования;

3. является эффективным методом управления рисками на рынках с неравномерным поступлением товара.

Недостатки метода:

1. ограниченность применения по видам риска;

2. требуется обоснованный прогноз изменения рынка;

3. не выполняемость хеджирования по некоторым договорам международной торговли.

26.05.2009г. Лекция №16

Особенности построения организационной структуры (ОС) зависят от следующих факторов:

1. этап развития организации;

2. численность сотрудников организации;

3. рисковый ландшафт организации;

4. особенности технологии деятельности;

5. география деятельности;

6. финансовые масштабы бизнеса;

7. юридические обязательства фирмы;

8. стратегия общего управления;

9. стратегия защиты от риска.

Типы структур управления рисками:

1. Одиночное управление:

1. управление риском осуществляет один из замов руководителя компании параллельно со своими основными особенностями;

2. управление рисками осуществляет один из замов руководителя, являющийся и формальным специалистом по управлению рисками.

2. Отдел по управлению риском:

3. «Направление» по управлению риском (кредитные организации);

4. Департамент управления риском (крупные корпорации чаще с государственным капиталом) – полностью состоит из специалистов по управлению рисками. Управление ведется по каждому направлению риска (финансовые риски и пр.). Департамент проводит всю работу по управлению рисками; имеет очень широкие полномочия и финансирование.

Требования к организационной структуре по управлению риском:

1. обеспечение единоначалия подчинения и управления;

2. сотрудники, связанные с управлением риском, должны находиться во всех подразделениях компании;

3. ОС должна позволять обеспечивать функциональное сопровождение по каждому направлению;

4. ОС должна позволять формировать проектные подразделения для новых бизнес-направлений;

5. виртуальные возможности реструктуризации в непредвиденных ситуациях;

6. разработка ситуационных планов управления.

Особенности ОС департамента по управлению рисками

Отдел контроля риска от предпринимательской

деятельности

В РФ, как правило, не существуют. Относят

к стратегическому управлению.

Распределение обязанностей в сфере управления рисками должно удовлетворять 3 принципам:

· отдельные виды работ по управлению рисками должны быть организованы так, чтобы работа могла быть самостоятельной;

· отсутствие противоречий в распределении обязанностей;

· высокая мотивация специалистов в сфере управления рисками.

Дата добавления: 2017-01-13