Сущность, цели и задачи управления

Уравнение Менделеева – Клапейрона.

Р_оV_o

Отношение ¾¾¾ в приведённом выше уравнении газового состояния для

T_o

моля любого газа при н.у. является величиной постоянной. Эта постоянная величина называется универсальной молярной газовой постоянной и обозначается латинской буквой R. Её числовое значение и размерность зависят от выбора единиц для давления и объёма (0,082 л×атм/град×моль, 62360 мл×мм рт.ст./град×

моль, 8,31 Дж/К×моль).

Подставляя газовую постоянную в объединённое уравнение газового состояния получаем уравнение Менделеева - Клайперона:

P V

¾¾ = R или P V = R T

T

Если взято n молей газообразного вещества, то уравнение принимает вид

P V = n R T

Число молей газа (n) равно отношению массы газа в граммах к его молярной массе:

m

n = ¾

M

Подставляя вместо n это выражение, получаем:

m

P V = ¾ R T

M

Это уравнение даёт возможность вычислить любую из входящих в него величин, если известны остальные. В частности, уравнение Менделеева - Клапейрона удобно пользоваться для определения молярной массы газа

m R T

М = ¾¾¾

P V

Термин «менеджмент» (англ.) в переводе означает «управление», «руководство».

Управление – это процесс воздействия, направленный на достижение определенных целей. Выделяют следующие виды управления:

§ техническое - управление технологическими процессами и оборудованием;

§ государственное - управление жизнью общества через органы власти;

§ идеологическое (негосударственное, неполитическое) – управление социальными процессами, внедрение идеологий;

§ хозяйственное – управление производственной и экономической деятельностью организаций.

В управлении выделяют субъект управления (тот, кто осуществляет управление – отдельный человек или группа людей) и объект управления (те, кем управляют – объединения, организации, трудовая деятельность).

Субъектами коммерческой деятельности могут являться юридические и физические лица, которые наделены правом ее осуществления. Что касается объектов коммерческой деятельности, то ими являются конкурентоспособные товары и услуги, востребованные на потребительском рынке.

Менеджмент – это процесс управления организацией.

При определении понятия «менеджмент» выделяют следующие составляющие:

Наука (область человеческого знания)

Искусство (практика выполнения работы по управлению и руководству)

Процесс (способ управления, руководства)

Функция (совокупность разнообразных видов деятельности)

Управленческий персонал (люди, контролирующие и направляющие работу организации)

Аппарат управления (орган, обеспечивающий механизм управления)

Менеджмент

Рисунок 1.1. Составные определения сущности менеджмента

Менеджмент = искусство + опыт + обучение

Менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленной на достижение организацией определенных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Менеджмент –это умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Цели менеджмента:

§ получение (увеличение) прибыли;

§ повышение эффективности хозяйствования;

§ удовлетворение потребностей рынка;

§ решение социальных вопросов.

Задачи менеджмента:

§ организация производства конкурентоспособных товаров;

§ совершенствование производственного процесса;

§ внедрение новейших наукоемких технологий;

§ повышение качества продукции;

§ снижение затрат на производство.

Менеджер – наемный управляющий, занимающий в организации постоянную должность и наделенный правом принимать решения в определенных сферах деятельности организации.

Менеджеры бывают разных уровней в зависимости от сложности решаемых ими задач и возлагаемых на них функций. Менеджеров подразделяют на три группы:

1) руководители высшего звена – определяют основное направление деятельности организации, ее цели и задачи (генеральный директор, директора компании);

2) руководители среднего звена – отвечают за практическую реализацию решений, согласовывают усилия различных подразделений организации (начальник цеха, отдела);

3) руководители низшего звена – руководство деятельностью непосредственных исполнителей – рабочих и служащих (мастер, начальник участка, группы).

Менеджер

Отделы

Пирамида уровней управления демонстрирует уменьшение числа руководи-телей на каждом последующем уровне.

Профессиональная

структура

Группы

Распределение служебных функций

Рисунок 1.2. Структура распределения служебных полномочий в организации

Дата добавления: 2017-01-13