ЕТАП 2. Відбір ідей

Метод колективного блокнота

Кожен з учасників отримує блокноти для ідей, в яких чітко описано проблему, і що­денно вносить у свій блокнот ідеї, які спали йому на думку. Через певний термін (приблизно місяць) усі блокноти здають координатору, який впорядковує, регулює матеріал. Потім усі учасники вивчають та обговорюють результати.

Мета цього етапу — профільтрувати ідеї для того, аби вже на початковому етапі розробки нового товару відсіяти невдалі ідеї товарів, які не відповідають цілям фірми, для реалізації яких у фірми немає потрібних ресурсів тощо. Для відбору (селекції ідей) можуть бути використані:

ü чек-лист, що показують, які ризики можуть виникнути в межах інноваційного процесу товару (технологічний ризик, ризик ринку, ризик витрат, ризик часу, ризик збуту тощо);

ü метод оціночної шкали, за яким ідеї оцінюють шляхом зважування їх ос­новних факторів. При цьому оцінка може бути виконана у вигляді графічного зображення (рис. 4.18) або в табличній формі (табл. 4.1).

Метод оціночної шкали передбачає:

ü визначення переліку критеріїв оцінки (потенціал ринку — кількість потенційних споживачів, потреба у рекламній підтримці товару за кожною функцією, мар­кетинг, фінанси, виробництво, кадри, НДДКР);

ü визначення ваги кожного критерію та присвоєння експертами кожній ідеї певного балу з кожного фактора;

ü визначення загальної оцінки. Це може бути середньозважена оцінка ідеї (В_j)

Для оцінки (х_ij) можуть бути використані бали (від 1 до 10); рейтинг шкали: "дуже
погано, …,дуже добре" або оціночна шкала (-2, -1,0, 1, 2).

Корисно також для фільтрації ідей використовувати сумісний аналіз, сутність якого розглядається у ситуації 26.

Після відбору ідеї за відповідністю цілям фірми та основним вимогам підприємства, до якого залучаються фахівці підприємства, перевірку проходить концепція (задум) нового товару з метою визначити його шанси на ринку.

Дата добавления: 2017-02-01