Теории стимулирования и контроля 1.Дуглас Мак-Грегор (1906—1964) - Теория X и Y

Функции трих в менеджменте.

Основные функции ТРИЗ:

Решение творческих и изобретательских задач любой сложности и направленности без перебора вариантов.

Прогнозирование развития технических систем (ТС) и получение перспективных решений (в том числе и принципиально новых).

Развитие качеств творческой личности.

Вспомогательные функции ТРИЗ

Решение научных и исследовательских задач.

Выявление проблем, трудностей и задач при работе с техническими системами и при их развитии.

Выявление причин брака и аварийных ситуаций.

Максимально эффективное использование ресурсов природы и техники для решения многих проблем.

Объективная оценка решений.

Систематизирование знаний любых областей деятельности, позволяющее значительно эффективнее использовать эти знания и на принципиально новой основе развивать конкретные науки.

Развитие творческого воображения и мышления.

Развитие творческих коллективов.

Структура триз

Законы развития технических систем (ТС)[1].

Информационный фонд ТРИЗ[2].

Вепольный анализ (структурный вещественно-полевой анализ) технических систем [3].

Алгоритм решения изобретательских задач — АРИЗ.[4]

Метод выявления и прогнозирования аварийных ситуаций и нежелательных явлений.

Методы системного анализа и синтеза.

Функционально-стоимостный анализ.

Методы развития творческого воображения.

Теория развития творческой личности.

Теория развития творческих коллективов.

Все разделы ТРИЗ можно грубо разделить на две части: методы решения проблем и методы развития творческих качеств. Структурная схема ТРИЗ согласно этой классификации представлена на рис. 1.

 Х - Люди не склонны трудиться с полной самоотдачей, поэтому необходимы жесткие и мягкие формы принуждения, как тотальный контроль и система наказаний, убеждение и поощрение

 Y - для человека расходовать моральные и физические силы на работу так же естественно, как отдыхать или играть. Это означает, что человека можно стимулировать, если дать ему возможность полностью раскрыться и ощутить свою значимость.

.Уильям Оучи (1943-) - теория Z

Теория Z фокусирует на повышение лояльности работников к своей компании благодаря предоставлению пожизненного найма и повышение благосостояния своих работников. Она способствует гарантированной занятости, повышению производительности, высокой морали и удовлетворенности. При этом У.Оучи предлагает менеджменту три формы организационного контроля:

• Рыночный контроль

• Бюрократический контроль

• Клановый или групповой контроль.

48. Функция организации

Организация – процесс создания структуры организации и механизмов координации.

6.7.1. Цели процесса организации:

• Распределение работы по конкретным отделам и должностям

• Специализация и распределение заданий по уровням сложности и ответственности

• Определение процессов координации

• Создание взаимосвязи между отдельными работниками, группами и отделами

• Определение формального порядка подчиненности и норм управляемости

• Распределение и разблокирование ресурсов организации

6.7.2. Разделение труда и координация

Любая организованная человеческая деятельность - от изготовления горшков до высадки человека на Луну - выдвигает два фундаментальных и противоположных требования: разделение труда на отдельные задачи, и координацию действий по выполнению этих задач в единую деятельность. Структуру организации можно определить как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению этих задач.

Фундаментальным источником эффективности производства является специализация, особенно разделение труда на отдельные задачи.

Генри Форд добился высокой операционной производительности труда, устанавливая линии конвейера по сборке автомобилей и распределяя между рабочими специфические производственные задания.

Дата добавления: 2017-02-01