Планирование как функция управления

Расчет параметров сетевых графиков

ВЫЯВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРИ ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ

Анализ конкурентной среды при выработке стратегии организации

Анализ привлекательности рынка при выработке стратегии

Планирование деятельности организации. Виды планов.

Прогнозирование. сущность, виды и Методы прогнозирования

4. Стратегическое планирование: содержание и этапы развития

8. Функциональные стратегии и тактические (текущие) планы организации

9. Методы планирования

10. Система сетевого планирования и управления (СПУ). Сетевые модели: правила построения.

12. Методы оптимизации сетевых графиков

“Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемый действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем. Планирование – это оружие мудрых, но планирование – один из самых сложных видов умственной работы, доступных человеку”

Р.Акофф

Целеполагание – установление целей (желаемого результата), к которым должна стремиться экономическая система (организация). Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование же - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого результата.

В работе менеджера эти функции тесно связаны.

Важная задача руководителя организации состоит в том, чтобы определить миссию и цели организации. Четкое определение миссии и целей, является первым шагом на пути к корпоративному планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов организации.

Содержание:

Миссия и цели организации: виды и порядок выбора

Цели организации и общество

Стратегия бизнеса – это концепция существования организации, выражаемая и осуществляемая высшим руководством.

За прошедший со времен Адама Смита период многое изменилось как в самом обществе, так и в понимании экономических законов. Адам Смит (“Богатству Народов”, 1776 г.) пытался на протяжении всей книги выразить в разных формах: “Нельзя отнести к доброй воле пекаря или бакалейщика тот факт, что он готовит нам обед, а делает он это исключительно из-за его собственной заинтересованности в данном деле. Мы полагаемся не на его гуманность, а на его самолюбие и говорим с ним не о собственной необходимости а, о его преимуществах”.

Руководители компаний в современных условиях выражают эту мысль не в категориях отношения между отдельным покупателем и отдельным бакалейщиком, а ставят задачу об отношении компании, как общественной организации, к обществу в целом. Отношение компании как общественной организации к обществу в целом и формирование нужной компании положительной реакции – является стратегической задачей. Общество и компания. Миссия компании в обществе. Цели компании и цели общества, совпадают ли они? Вот какими категориями мыслят менеджеры сегодняшних компаний.

Дата добавления: 2017-02-01