Продуктовая структура

СТРУКТУРА

- это состав и взаимосвязь производственных и управленческих подразделений предприятия, действия которых направлены на наиболее эффективное достижение ЦЕЛЕЙ предприятия.

Производственная структура - состав и взаимосвязь производственных подразделений предприятия.

В основе структуризации лежит специализированное разделение труда, т.е. закрепление определенных видов работ за специалистами, которые способны выполнить работу наиболее эффективно.

Включает горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Горизонтальное разделение труда ведется по видам специализации. Технологическая специализация – закрепление работ по однородности выполняемых технологических операций. Предметная специализация – закрепление работ по выполнению всей совокупности работ, связанных с изготовлением изделия или его части.

Вертикальное разделение труда связано с ростом объема управленческих работ и формированием иерархии уровней управления в организации.

3 уровня управления

Разделение труда ведет к необходимости координации, что является одной из функций менеджмента.

ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА разработки организационной структуры фирмы

1. Каждая функция, реализуемая фирмой, должна быть закреплена за конкретной службой

2. Недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами

3. Иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более шести-семи объектов

Распределить функции несложно, если их число небольшое. При возрастании числа функций (рост степени детализации), задача усложняется.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

По признаку объекта управления

Предприятие - Цех - Участок - Бригада – Рабочее место

По признаку деятельности

Экономическая - Организационная - Социальная

По признаку однородности

Общие - Специальные

По содержанию труда

Научные исследования - Подготовка производства - Оперативное управление - Снабжение и сбыт - Технико-экономическое планирование и анализ - Бухгалтерский учет - Управление кадрами - Планирование и учет заработной платы - Планирование и учет финансов

По характеру задач

Планирование - Организация - Регулирование - Контроль - Учет и анализ - Стимулирование

Производственная структура предприятия и его подразделений

Производственная структура предприятия – это состав и взаимосвязь производственных подразделений предприятия.

Производственная структура предприятия включает дочерние и зависимые предприятия (самостоятельные юридические лица), филиалы и представительства, создаваемые предприятием на других территориях, а также производственные подразделения, непосредственно входящие в состав предприятия. В состав производственных подразделений предприятия могут входить:

- отделения (заводы), т.е. крупные производственные подразделения, выполняющие полный цикл работ по производству однородных групп изделий;

- цехи (отделы), специализирующиеся по предметному или технологическому принципу, действующие на основе коммерческого расчета;

- участки (бюро), производственные подразделения цеха (отдела), выполняющие определенную часть технологического процесса или выпускающие определенные детали;

- бригада представляет собой группу работников, выполняющих определенные виды работ с закреплением за ней производственного и иного оборудования;

- рабочее место - элементарная часть производственной системы предприятия (оборудование + рабочий), на котором выполняются определенные операции.

Отделение (дивизион, завод)

Проблемы 50-х годов - диверсификация бизнеса (географическая, продуктовая, рыночная) и трудности управления из единого центра. Децентрализация управления и предоставление оперативно-производственной и финансовой самостоятельности своим производственным единицам (Стратегические Хозяйственные Единицы - Strategic Business Centers).

В условиях увеличения ассортимента производимой и реализуемой продукции, если управление этим процессом осуществляется успешно, несколько продуктовых линий могут достигнуть такого высокого объема продаж, что может потребоваться их структуризация, и они окажутся решающим фактором успеха организации в целом. Пионеры дивизиональной структуризации - компании Проктер энд Гембл и Дж.Моторс - создание дивизионов по основному продукту. В этой структуре все полномочия по руководству производства и сбыту какого-либо продукта (услуги) передаются одному руководителю. Руководители вторичных функциональных служб, создаваемых в дивизионе, подчинены управляющему по данному продукту.

Продуктовая структура позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяют в небольшой фирме, выпускающей один-два продукта. Они способны более гибко реагировать на изменения внешних факторов (условия конкуренции, технологии, покупательский спрос).

Дата добавления: 2017-02-01