Протягом якого часу оформлюється трудова книжка на працівника організації, який вперше приступив до роботи?

Яке поняття характеризує таке визначення: взаємне пристосування працівника та колективу організації?

З яких етапів складається процес проведення співбесіди?

Що характеризує процес ротації кадрів?

Що є перевагою при зверненні керівників організації до внутрішніх джерел набору кадрів?

Що характеризує таке визначення: різниця між загальною потребою організації в кадрах та майбутньою прогнозною потребою?

За якими методами можна визначити загальну потребу організації в кадрах?

Який фактор впливу на кадрову політику має внутрішньо-організаційний характер?

Що характеризує моніторинг персоналу?

1.) постійне спеціальне спостереження за станом кадрів, їх динамікою, балансом, стимулюванням, травматизмом тощо;

2.) вивчення процесу плинності кадрів в організації;

3.) відстеження процесів найму, навчання, підвищення кваліфікації, професійного просування кадрів;

4.) аналіз ринку робочої сили.

1.)національне трудове законодавство;

2)рівень організаційної культури;

3.) взаємовідносини з профспілкою;

4.) стан економічної кон'юнктури.

1.) штатним, штатно-нормативним, балансовим;

2.) штатним, метод факторного аналізу, нормативним;

3.) штатно-нормативним, факторного аналізу, індексним;

3.) штатно-нормативним, за насиченістю, кореляційним.

1.) необхідна потреба;

2.) додаткова потреба;

3.) надлишкова потреба;

4.) нормативна потреба.

29. На які групи поділяються джерела набору кадрів в організації?
1.) внутрішні та зовнішні;

2.)зовнішні та спеціальні;

3.) активні та пасивні;

4.) приховані та явні.

1.) зростання витрат на навчання власного персоналу;

2.) запровадження попереднього досвіду в роботі;

3.) вливання "свіжих" ідей з приходом кандидатів при відборі;

4.) можливість адекватного оцінювання кандидатів.

1.) методи відбору працівників на вакантні посади;

2.) методи набору персоналу з внутрішніх джерел організації;

3.) внутрішні джерела набору кадрів;

4.) методи професійного навчання працівників.

1.) підготовка, безпосереднє проведення співбесіди, оцінювання;

2.) нормування, програмування, моніторинг персоналу;

3.) вивчення анкетних даних, перевірка рекомендацій та послужного списку, інтерв'ю;

4.) анкетування, попередня відбіркова бесіда, оцінювання, прийняття рішення про наймання.

1.) адаптація;

2.) атестування;

3.) ліцензування;

4.) мотивування.

1.) п'яти днів;

2.) трьох днів;

3.) десяти днів;

4.) першого місяця.

35. Що означає поняття "кадровий консалтинг"?

1.) рекомендації та інформація з приводу заміщення вакансій;

2.) інтегрована система надання консультаційних послуг з управління персоналом;

3.) надання послуг з відбору та поточного оцінювання персоналу;

4.) перевірка знань та навичок персоналу організації в процесі
поточного управління ним.

Дата добавления: 2017-02-01