Типы организаций

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

К факторам, определяющим внутреннюю среду организа­ции, исследователи систем относят такие переменные, как:

структуру организации, ее цели, задачи, -технологии, людей.

Все эти переменные взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменения одного переменного влияют на характеристики других. Например, изменение технологии обязательно скажется на людях. Возникнет потребность переучивать или набирать более подготовленные кадры. Новые цели потребуют новых технологий.

Внутреннюю среду можно рассматривать как совокупность взаимодействующих структурообразующих компонентов орга­низации.

Структура — это схема взаиморасположения компонентов системы. Она объединяет их в единое функционирующее целое. Изменение взаиморасположения компонентов системы воз­можно до определенного предела. После чего система прекра­щает существование.

Структура отражает устойчивую картину взаимозависимо­стей и взаимосвязей подразделений организации.

Структура организации характеризуется:

— степенью формализации,

— централизацией,

— демократизмом,

— делегированием прав и полномочий и т. п.

Дифференциация власти и полномочий является наряду со специализацией структурообразущим фактором. Широкое де­легирование полномочий, вплоть до каждого члена организа­ции, формирует демократическую структуру.

Как правило, демократическая структура увеличивает воз­можности, контактность организации. Однако в экстремальных условиях демократическая структура всегда слабее нейтралист­ской. '

Организационная структура накладывает ограничения на поведение индивида в организации, делает его более предска­зуемым.

Коммуникация оживляет организационную структуру и оп­ределяет ее конфигурацию.

Одни организации больше похожи на жестко структуриро­ванные механизмы, другие напоминают живой организм.

Механистические организации функционируют, как хорошо отлаженный агрегат, где все его узлы взаимодействуют с установленной точностью и предсказуемостью. Здесь каждый специалист решает свою производственную задачу по детально разработанному плану, строго придерживаясь установленной регламентации. В таких организациях преобладают вертикаль­ные коммуникации, по которым спускаются вниз команды и распоряжения. Сотрудники в таких организациях часто испы­тывают дефицит информации. Считается, что механистические организации малочувствительны к «сигналам» из внешней сре­ды и трудновосприимчивы к нововведениям.

Глава третья

Организации органического типа работают, как правило, в творческом ключе. Сотрудники здесь более информированы, чем в организациях механистического типа, и выполняют свои производственные задания, соотнося их с общей целью. В таких организациях преобладают горизонтальные коммуникации и развиты неформальные сети общения. Это позволяет быстрее перестраиваться, реагируя на изменение конъюнктуры.

Оба этих типа организаций — крайности. На практике же функционируют организации смешанного типа. Возможны и такие варианты, когда какие-то подразделения излишне зарег-ламентированы, а в других преобладает безудержный демокра­тизм.

»

Дата добавления: 2017-02-01