Тема 3. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования

Одним из принципов планирования, учета и анализа издержек, образующих себестоимость продукции, является необходимость их группировки по месту возникновения затрат (производствам, цехам, участкам).

Очевидно, что характер производства и состав цехов предприятия – различные, хотя и взаимосвязанные на практике критерии обособления издержек. В качестве мест расходов могут рассматриваться не только производственные, но и непроизводственные подразделения предприятия, в том числе службы управления.

В общем виде место затрат – это функциональная сфера или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками.

Многообразие вариантов обособления мест затрат может быть сведено к некоторой иерархической системе, состоящей из четырех основных ступеней: поле, область (сфера), место и центр расходов.

Взаимосвязь между ними можно представить в виде схемы:

Рисунок 4 – Дифференциация поля издержек предприятия

Поле издержек, ограниченное в данном случае масштабами предприятия, представляют всю совокупность его расходов независимо от их целевого назначения, степени завершенности процессов производственной деятельности и результатов производства.

В части затрат на производство и продажу продукции поле подразделяется на сферы, соответствующие фазам кругооборота авансированных средств (снабжение, производство, сбыт), и координирующую все стороны деятельности предприятия сферу управления, или управленческие службы.

Место затрат является составной частью общей классификации расходов по их принадлежности к той или иной сфере деятельности предприятия и в буквальном смысле представляет собой часть области издержек, ее составное звено.

В свою очередь, каждое место расходов состоит из одного или нескольких центров затрат.

Группировка затрат по местам потребления материальных, трудовых и денежных ресурсов предназначена для решения двух основных задач:

1) обеспечения контроля за экономичностью работы отдельных подразделений предприятия, для сопоставления полученных результатов и издержек производства по каждому из них;

2) повышения точности и степени детализации калькулирования себестоимости продукции, особенно в сложных, неоднородных производствах, выпускающих большой ассортимент изделий.

Как правило, управленческий учет организуется по центрам ответственности.

Центр ответственности – это область, сфера, вид деятельности, во главе которых находится ответственное лицо, имеющий права и возможности принимать и осуществлять решения. Каждый центр ответственности может состоять из нескольких мест затрат. При организации учёта по ЦО необходимо чётко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объём деятельности.

Виды: Центр текущих затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершённой продукции и полуфабрикатов, и др. Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных вложений. Задача центра инвестиций – достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, быстрая его окупаемость, увеличение рыночной стоимости предприятия. Центр продаж включает подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг, связанных с их сбытом. Центр прибыли – подразделения, руководители которых ответственны не только за товары, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации (торговое представительства, магазины и т. п.). Выделение ЦО по принципу производственных функций чаще всего встречаются в организациях сферы материального производства.

ЦО за снабжение контролирует не только затраты на приобретение и заготовление товарно-материальных ценностей, но и величину материальных запасов складского хозяйства, и качество материальных ресурсов и т. п. Аналогичные задачи выполняет ЦО сбыта, но применительно к процессам и показателям отпуска и реализации продукции, работ, услуг. Оба вида центров учитывают показатели объёмов деятельности и величины соответствующих затрат. В отличие от них ЦО управления, обычно отделы и административные службы, могут иметь только затраты.

Тема 4. Цели и концепции систем подготовки смет; виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы.

Дата добавления: 2014-01-20