Управление стратегическими бизнес-единицами

СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМ МАРКЕТИНГОМ

УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ МАРКЕТИНГОМ

Управление международным маркетингом предполага­ет реализацию всех функций управления, сформулиро­ванных в теории менеджмента. Однако наиболее часто вы­деляются такие функции, как:

* планирование маркетинга;

* организация маркетинга;

* маркетинговый контроль.

Концептуально управление международным марке­тингом представлено на рис. 10.1.

Рис. 10.1. Концептуальная схема управления международным маркетингом

Управление международным маркетингом обычно рас­сматривается на трех уровнях: на уровне фирмы, на уров­не стратегических бизнес-единиц (СБЕ), а также на уров­не управления товаром.

Развивая внешнеэкономическую деятельность, фирма может достичь достаточно больших размеров, что являет­ся предпосылкой выделения так называемых стратегичес­ких бизнес-единиц (СБЕ). В качестве таких единиц обыч­но рассматривают подразделение (филиал, совместное предприятие, производственную линию или производ­ственный участок) фирмы, ориентированное на производ­ство отдельных товаров одной или нескольких ассортимент­ных позиций со схожим на них спросом. Это означает, что каждая СБЕ производит товары или оказывает услуги для соответствующего целевого рынка или его сегмента.

Дата добавления: 2014-10-23