График изменения эффективности производства при изменении структуры управления

MПериод реорганизации

»Выход на новый уровень

»Развитие новой структуры

В базовый период действующая структура управления отвечает в целом поставленным задачам текущего периода. Между системой управления и формой ее существования нет явных противоречий. В этих условиях хорошо проявляют себя все основные методы управления, плановые показатели успешно выполняются. Вместе с тем дальнейшая интенсификация производства, рост его эффективности, прогнозируемые изменения внешних условий существования системы (сокращение ресурсов, изменение структуры производства, передислокация производственной базы и так далее) свидетельствуют о необходимости перехода в дальнейшем к новой организационной структуре.

В конце базового периода в результате дальнейшего развития производства, новой обстановки в регионе (отрасли) и других изменений объективного характера структура управления перестает соответствовать предъявляемым к ней требованиям данного этапа развития. Она вступает в противоречие со всей системой управления, затрудняет нормальное функционирование последней. Все это сказывается на основных технико-экономических показателях производства: нарушаются сроки ввода в действие мощностей и объектов, увеличиваются непроизводительные расходы и снижается прибыль, ухудшается качество работ.

Это свидетельствует о необходимости внесения изменений по совершенствованию структуры управления. На этапе, который представляет собой собственно реорганизацию, полностью или частично видоизменяется существующая структура управления. В этот период часто наблюдается явление, при котором ранее существующая структура управления уже не действует, а новая лишь начинает функционировать. При этом возможна временная приостановка работы отдельных звеньев производства или звеньев управления. Поэтому в этот период, как правило, наблюдается резкое возрастание единовременных затрат на внедрение новой и ликвидацию ранее действовавшей структуры, возникают потери.

После выполнения преобразований в организационной структуре наблюдается ее выход на новый, более высокий уровень. В это время происходит своеобразная «обкатка» новой структуры. Заканчивается это тем состоянием системы, при котором наблюдается определенный эффект в производственной системе, получаемый за счет совершенствования организационной формы и параметров структуры управления.

В дальнейшем структура стабилизируется в новых условиях, а система производства в целом развивается на новом организационном уровне и начинает обеспечивать экономический эффект от своего функционирования. Такой прирост позволяет перекрыть издержки прошлых периодов, отмеченных до момента, когда вновь возникают объективные причины для реорганизации структуры управления организациями.

2.2.6. Мотивация

Мотивация - это процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации.

Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к деятельности.

Вознаграждение - это то, что человек считает для себя ценным.

Дата добавления: 2014-11-16