КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Jлиберальный
Kдемократический Jсубъективные Понятие эффективного руководителя. Факторы, определяющие авторитет руководителя. Критерии деловой оценки руководителя Jдостойная и уверенная манера держаться. Виды влияния: Æвлияние через традиции; Æвлияние путем убеждения; Æвлияние через участие трудового коллектива в управлении, через традиции организации, семьи; Æвлияние путем убеждения
Эффективный руководитель - учитывает в своей работе ситуационные различия и действует с опережением, предвидя будущее, а не реагирует задним числом. Факторы, определяющие авторитет руководителя: (объективные Объективные факторы: положение руководителя коллектива, облеченного полномочиями и действующего на основании соответствующих постановлений и законов. Субъективные факторы: личные качества руководителя Критерии деловой оценки хозяйственного руководителя: Øкомпетентность Øорганизаторские качества Øделовые качества Øличные качества Компетентность: производственный опыт, знание условий и техники производства, наличие глубоких знаний в области организации и управления производством, экономической теории и конкретной экономики, планирования, делопроизводства, опыт и навыки руководящей работы. Организаторские качества: умение подобрать кадры, контактировать с подчиненными, руководителями, умение организовать слаженную работу коллектива. Деловые качества: практичность, предприимчивость, стремление к саморазвитию, умение видеть перспективу, умение вести дело. Личные качества: воля, уравновешенность, динамичность, высокая внутренняя культура, настойчивость, решительность, организованность, высокая работоспособность, хорошее здоровье.
По содержанию деятельности определяются: Øлидер-вдохновитель, предлагающий программу действий; Øлидер-исполнитель, организатор уже заданной программы Øлидер, являющийся одновременно как вдохновителем, так и исполнителем Стиль руководства – это набор методов управления и приемов, которыми пользуется руководитель, воздействуя на подчиненных для достижения поставленной цели. По стилю руководства различают: Lавторитарный
По характеру деятельности: универсальный, то есть постоянно проявляющий свои качества лидера ситуативный, то есть проявляющий качества лидера лишь в определенной, специализированной ситуации
Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 384; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |