Косвенные методы определения численности управленческого персонала организации

Этапы управления трудовыми ресурсами

Этапы управления трудовыми ресурсами:

Øпланирование ресурсов

Øнабор персонала

Øотбор

Øопределение заработной платы и льгот

Øпрофориентация и адаптация

Øобучение

Øоценка трудовой деятельности

Этапы планирования трудовых ресурсов:

üоценка наличия

üоценка будущих потребностей

üразработка программ их развития

Основные методы отбора персонала:

"испытания

"собеседования

"организация центров оценки, в которых применяются методы моделирования

Косвенные расчетные методы основаны на установлении и использовании статических зависимостей численности управленческого персонала по определенным видам деятельности от факторов, характеризующих особенности конкретной организации. Состав факторов может быть следующим:

Х1 – годовой объем работ, выполняемых собственными силами;

Х2 – то же, выполняемых субподрядными организациями;

Х3 – количество подчиненных строительных организаций;

Х4 – количество объектов, возводимых в течение года;

Х5 – стоимость активной части производственных фондов;

Х6 – численности работающих в строительстве;

Х7 – численность рабочих на СМР;

Х8 – количество заказчиков.

В качестве видов управленческой деятельности или функций управления можно принять:

- общее (административное) руководство и оперативное управление строительством;

- планирование производственно-хозяйственной деятельности;

- подготовка строительного производства

- организация труда и заработной платы;

- охрана труда и техника безопасности;

- комплектование и подготовка кадров;

- управление материально-техническим снабжением;

- механизация СМР и руководство энергетическим обслуживанием;

- хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство;

- бухгалтерский учет и финансовая деятельность.

В результате обобщения большого количества данных были получены следующие статистические зависимости, по которым можно рассчитать нормативы:

Ч₁= 4,77+0,0006хХ1+0,0002хХ2+1,78хХ3

Ч₂= 6,45+0,0006хХ1+0,75хХ3

Ч₃=-8,09+0,0022хХ1+0,0016хХ2+0,203хХ8

Ч₄= 0,70+0,0034хХ6+0,0008хХ4

Ч₅= 1,12+0,0007хХ6+0,62хХ3

Ч₆= 3,88+0,0049хХ6

Ч₇=-2,03+0,0005хХ1+0,0174хХ4

Ч₈= 5,20+0,0047хХ5+0,0023хХ4

Ч₉= 4,56+0,0002хХ1+1,74хХ3

Ч₁₀= 13,5+0,0078хХ6+0,0184хХ4

В дальнейшем рассчитанную по представленным регрессионным уравнениям численность управленческого персонала распределяют между всеми организациями, руководствуясь экспертными оценками.

Вопросы для самопроверки:

1.Сущность и задачи управления персоналом организации. Состав и структура персонала управления, его основные характеристики.

2.Методика определения структуры и динамики персонала в организации.

3.Методика определения и анализа показателей производительности труда в организации.

4.Методика определения и анализа издержек на рабочую силу в организации.

5.Статистика профессионального обучения.

6.Формирование и развитие персонала управления. Этапы планирования трудовых ресурсов. Методы отбора.

Дата добавления: 2014-11-16